如果企業(yè)自行招募臨時(shí)性員工，在少則幾個(gè)月、多則半年一年的合作時(shí)間里，該如何管理臨時(shí)員工？1.游戲規(guī)則要說清楚、講明白。首先，游戲規(guī)則一定要說清楚、講明白。招募時(shí)，公司一定要充分溝通勞動(dòng)條件，說清楚對臨時(shí)員工在工作上的期望與要求、另一方面也得問清應(yīng)征者對于這份短期工作的想象、希望從中獲得什么。2.新人訓(xùn)練不可或缺。再來，公司一定要舉辦臨時(shí)員工的新人訓(xùn)練，利用訓(xùn)練時(shí)間，介紹工作環(huán)境、企業(yè)文化、上班時(shí)間、休息管制、懲處與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定、傭金的算法，以及哪些物品能使用、不能使用等等。3.一視同仁。如果你希望臨時(shí)員工對公司的承諾與付出能和正職員工相同，你也應(yīng)該對他們一視同仁，將他們視為團(tuán)隊(duì)的一員，千萬不要刻意區(qū)隔臨時(shí)員工，讓他們在辦公室里有“次等公民”的感受。例如，公司的員工生日會(huì)、下班后的社交活動(dòng)，有時(shí)也不妨邀請臨時(shí)員工參加。4.適當(dāng)?shù)妮喺{(diào)、賦予挑戰(zhàn)性工作。

根據(jù)國外的調(diào)查，有70%的臨時(shí)派遣人力，都希望能轉(zhuǎn)為正職員工；因此，臨時(shí)員工在邀派企業(yè)中，常常有因急于表現(xiàn)、而做出超乎分內(nèi)工作的狀況，我認(rèn)為這也是人之常情。我建議，只要臨時(shí)員工已做好分內(nèi)工作，在其能力可及范圍內(nèi)、如果愿意承擔(dān)對企業(yè)正向、有幫助的工作，企業(yè)基本上還是應(yīng)該給予激勵(lì)。但若臨時(shí)員工的多管閑事，已經(jīng)造成辦公室里其它人的困擾時(shí)，企業(yè)主管就得和他溝通，提醒他不要逾越專業(yè)本分。此外，臨時(shí)員工該知道公司多少信息？也是不少企業(yè)的疑問。我認(rèn)為，臨時(shí)員工所接觸的工作內(nèi)容與層級(jí)有限，只要企業(yè)機(jī)密信息管制得宜，同時(shí)不忘和臨時(shí)員工簽訂保密協(xié)議書；工作上該知道的信息，臨時(shí)員工知道得越多越好，他們才越能融入團(tuán)隊(duì)、順利完成公司交付的項(xiàng)目。