北京全同國際廣告?zhèn)髅接邢薰居兄猩坦芾斫?jīng)驗，公司主要從事商業(yè)項目的前期定位策劃、商業(yè)項目招商招租、商業(yè)項目后期的運營管理，商業(yè)項目的招商，尤其擅長于解決疑難商業(yè)項目的定位策劃和轉型升級改造、招商招租、運營管理等。

公司在歷年的顧問策劃及招商運作中不乏成功案例，主要有：綠鑫家園、太森、商城等。在北京地區(qū)及整個業(yè)界口碑，享有盛譽。

若給我一個機會，便還你整個世界！

業(yè)務地域特征

公司主要立足北京市，輻射附近省市。

主要業(yè)態(tài)

服裝百貨商場、購物中心、品牌折扣店、商業(yè)街、超市、餐飲小吃城、菜市場、花卉古玩市場、手機通信市場、小商品市場等。

核心業(yè)務

一、商業(yè)項目定位策劃

1、新商業(yè)項目的策劃主要針對業(yè)主已定位的新商業(yè)項目前期具體招商策劃。

2、空余或閑置商業(yè)用房的分析立項定位

主要針對業(yè)主尚未定位的商業(yè)項目，或因資金短缺、人才缺位、戰(zhàn)略發(fā)展目標不清等導致困難的項目的前期市場調查分析、業(yè)態(tài)業(yè)種的定位和前期招商招租策劃等。

3、已有商業(yè)項目轉型定位

主要針對疑難商業(yè)項目的轉型升級改造、重新進行市場調查分析、業(yè)態(tài)業(yè)種的重新定位規(guī)劃、重新進行招商招租策劃等。

二、商業(yè)項目招商招租

主要指商業(yè)項目中期的具體招商招租方案方式的確定、招商招租項目售價或租金匡算、合同訂立、招商招租人員配備、商業(yè)項目業(yè)種分布分割的規(guī)劃、宣傳廣告的策劃投放、營銷技巧與培訓方案的制訂、招商招租現(xiàn)場方案及應急預案的制訂等。

三、商業(yè)項目運營管理

主要指商業(yè)項目后期的具體運營管理，包括管理人員配備、管理機構設置、管理制度制訂、日常管理、商業(yè)終端顧客管理以及商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計、合同法律事務等。

四、商業(yè)項目的招商引資、融資

主要針對業(yè)主有項目但資金困難無法運作，代為招商引資或融資。

五、商業(yè)項目投資顧問

主要為客戶提供商業(yè)項目的投資咨詢，包括項目可行性分析、投資收益回報分析、后期運營管理咨詢等。

六、商業(yè)項目合作開發(fā)等

主要有管理技術入股、代為招租、商業(yè)項目的托管、資金參股、協(xié)同資本運作、協(xié)同開發(fā)等。

團隊四大特色優(yōu)勢

特色服務

◆ 開新店一條龍（服裝百貨超市或大賣場的樣板店鋪開發(fā)）

◆ 百貨定位管理一條龍（百貨開店全程策劃）

◆ 舊店改造一條龍（有限投資、改造、全程策劃）

◆ 商業(yè)設計一條龍（超市百貨策劃與商業(yè)設計）

◆ 顧問咨詢一條龍（企業(yè)診斷、“開”顧問模式）

◆ 企業(yè)托管一條龍（你投資、我管理、你受益、我成功）

◆ 管理技術入股模式（技術參股、共同管理）

◆ 項目培訓一條龍（先診斷、后評估、再針對性系列培訓）

◆ 商場運營一條龍培訓（各部門各崗位職能工作流程等）

常規(guī)流程

一、市場分析：商圈分析、消費者傾向調查、競爭店分析；

二、項目定位：定位分析、理念提煉、經(jīng)營策略；

三、業(yè)種選擇：商品組織規(guī)劃、各業(yè)種營業(yè)面積與毛利構成、營業(yè)額與毛利預估；

四、商場規(guī)劃：業(yè)種配置圖、運線圖、動線設計圖、各區(qū)布局放樣圖；

五、作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃：組織系統(tǒng)、采購系統(tǒng)規(guī)劃、營運系統(tǒng)規(guī)劃、防損系統(tǒng)規(guī)劃；

六、廣告企劃：企劃VI手冊、開幕前、中、后期廣告企劃；

七、教育訓練：核心主管訓練、采購人員訓練、咨詢?nèi)藛T訓練；

八、招商招租: 招商會籌備與執(zhí)行、負責商品招商；

九、財務分析：開辦費精算、損益預估、資金流量表；

十、各項進度控制；

十一、運作系統(tǒng)建立；

十二、運營分析及商品調整；

十三、運營正常后戰(zhàn)略規(guī)劃。