北京全同國(guó)際廣告?zhèn)髅接邢薰居兄猩坦芾斫?jīng)驗(yàn)，公司主要從事商業(yè)項(xiàng)目的前期定位策劃、商業(yè)項(xiàng)目招商招租、商業(yè)項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)管理，商業(yè)項(xiàng)目的招商，尤其擅長(zhǎng)于解決疑難商業(yè)項(xiàng)目的定位策劃和轉(zhuǎn)型升級(jí)改造、招商招租、運(yùn)營(yíng)管理等。

公司在歷年的顧問(wèn)策劃及招商運(yùn)作中不乏成功案例，主要有：綠鑫家園、太森、商城等。在北京地區(qū)及整個(gè)業(yè)界口碑，享有盛譽(yù)。

若給我一個(gè)機(jī)會(huì)，便還你整個(gè)世界！

業(yè)務(wù)地域特征

公司主要立足北京市，輻射附近省市。

主要業(yè)態(tài)

服裝百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、品牌折扣店、商業(yè)街、超市、餐飲小吃城、菜市場(chǎng)、花卉古玩市場(chǎng)、手機(jī)通信市場(chǎng)、小商品市場(chǎng)等。

核心業(yè)務(wù)

一、商業(yè)項(xiàng)目定位策劃

1、新商業(yè)項(xiàng)目的策劃主要針對(duì)業(yè)主已定位的新商業(yè)項(xiàng)目前期具體招商策劃。

2、空余或閑置商業(yè)用房的分析立項(xiàng)定位

主要針對(duì)業(yè)主尚未定位的商業(yè)項(xiàng)目，或因資金短缺、人才缺位、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清等導(dǎo)致困難的項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)查分析、業(yè)態(tài)業(yè)種的定位和前期招商招租策劃等。

3、已有商業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型定位

主要針對(duì)疑難商業(yè)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型升級(jí)改造、重新進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析、業(yè)態(tài)業(yè)種的重新定位規(guī)劃、重新進(jìn)行招商招租策劃等。

二、商業(yè)項(xiàng)目招商招租

主要指商業(yè)項(xiàng)目中期的具體招商招租方案方式的確定、招商招租項(xiàng)目售價(jià)或租金匡算、合同訂立、招商招租人員配備、商業(yè)項(xiàng)目業(yè)種分布分割的規(guī)劃、宣傳廣告的策劃投放、營(yíng)銷技巧與培訓(xùn)方案的制訂、招商招租現(xiàn)場(chǎng)方案及應(yīng)急預(yù)案的制訂等。

三、商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

主要指商業(yè)項(xiàng)目后期的具體運(yùn)營(yíng)管理，包括管理人員配備、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度制訂、日常管理、商業(yè)終端顧客管理以及商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、合同法律事務(wù)等。

四、商業(yè)項(xiàng)目的招商引資、融資

主要針對(duì)業(yè)主有項(xiàng)目但資金困難無(wú)法運(yùn)作，代為招商引資或融資。

五、商業(yè)項(xiàng)目投資顧問(wèn)

主要為客戶提供商業(yè)項(xiàng)目的投資咨詢，包括項(xiàng)目可行性分析、投資收益回報(bào)分析、后期運(yùn)營(yíng)管理咨詢等。

六、商業(yè)項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)等

主要有管理技術(shù)入股、代為招租、商業(yè)項(xiàng)目的托管、資金參股、協(xié)同資本運(yùn)作、協(xié)同開(kāi)發(fā)等。

團(tuán)隊(duì)四大特色優(yōu)勢(shì)

特色服務(wù)

◆ 開(kāi)新店一條龍（服裝百貨超市或大賣場(chǎng)的樣板店鋪開(kāi)發(fā)）

◆ 百貨定位管理一條龍（百貨開(kāi)店全程策劃）

◆ 舊店改造一條龍（有限投資、改造、全程策劃）

◆ 商業(yè)設(shè)計(jì)一條龍（超市百貨策劃與商業(yè)設(shè)計(jì)）

◆ 顧問(wèn)咨詢一條龍（企業(yè)診斷、“開(kāi)”顧問(wèn)模式）

◆ 企業(yè)托管一條龍（你投資、我管理、你受益、我成功）

◆ 管理技術(shù)入股模式（技術(shù)參股、共同管理）

◆ 項(xiàng)目培訓(xùn)一條龍（先診斷、后評(píng)估、再針對(duì)性系列培訓(xùn)）

◆ 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)一條龍培訓(xùn)（各部門(mén)各崗位職能工作流程等）

常規(guī)流程

一、市場(chǎng)分析：商圈分析、消費(fèi)者傾向調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)店分析；

二、項(xiàng)目定位：定位分析、理念提煉、經(jīng)營(yíng)策略；

三、業(yè)種選擇：商品組織規(guī)劃、各業(yè)種營(yíng)業(yè)面積與毛利構(gòu)成、營(yíng)業(yè)額與毛利預(yù)估；

四、商場(chǎng)規(guī)劃：業(yè)種配置圖、運(yùn)線圖、動(dòng)線設(shè)計(jì)圖、各區(qū)布局放樣圖；

五、作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃：組織系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃、防損系統(tǒng)規(guī)劃；

六、廣告企劃：企劃VI手冊(cè)、開(kāi)幕前、中、后期廣告企劃；

七、教育訓(xùn)練：核心主管訓(xùn)練、采購(gòu)人員訓(xùn)練、咨詢?nèi)藛T訓(xùn)練；

八、招商招租: 招商會(huì)籌備與執(zhí)行、負(fù)責(zé)商品招商；

九、財(cái)務(wù)分析：開(kāi)辦費(fèi)精算、損益預(yù)估、資金流量表；

十、各項(xiàng)進(jìn)度控制；

十一、運(yùn)作系統(tǒng)建立；

十二、運(yùn)營(yíng)分析及商品調(diào)整；

十三、運(yùn)營(yíng)正常后戰(zhàn)略規(guī)劃。