面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)洗牌帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中國制造業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)確定位，突圍低利潤困境，真正問鼎世界？從制造大國到制造強(qiáng)國，從加工車間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國“智造”時(shí)代的到來。以前瞻性系統(tǒng)思維、國際化視野、中國本土領(lǐng)悟和創(chuàng)新精神，打造中國“智造”人才，讓中國制造企業(yè)以智取勝，于“智造”時(shí)代。

上海交通大學(xué)以其強(qiáng)大的工科基礎(chǔ)，整合質(zhì)的管理教育資源，攜手行業(yè)腦庫，根據(jù)中國制造業(yè)實(shí)際需求精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理高級(jí)系列研修班”品牌項(xiàng)目，參與企業(yè)數(shù)位居國內(nèi)同類項(xiàng)目之首，其系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性受到學(xué)員評(píng)價(jià)，成為中國制造業(yè)管理人才的“黃埔軍?！?，為管理者提供思考問題和解決問題的新系統(tǒng)思維。

“成功出于眾者先知也！”

模塊課程設(shè)置

一、運(yùn)營戰(zhàn)略模塊

企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

運(yùn)營管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力

二、成本管控模塊

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)管理

工廠精益成本分析與控制分析

三、精益管理模塊

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

精益現(xiàn)場(chǎng)管理——5S與TPM管理

精益現(xiàn)場(chǎng)管理——質(zhì)量競(jìng)爭與質(zhì)量管理

四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模塊

管理心理學(xué)

管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神

五延伸服務(wù)

專題沙龍、講座

² 《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇

² 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（參觀考察、文化游學(xué)、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實(shí)戰(zhàn)、茶道體驗(yàn)、戶外拓展...）

² 課堂辯論、沙盤演練、聯(lián)誼活動(dòng)…

——從制造到智造 從運(yùn)營管理到系統(tǒng)治理的提升

核心課程介紹

一、運(yùn)營戰(zhàn)略模塊

A 運(yùn)營管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力

供應(yīng)鏈的商業(yè)價(jià)值開發(fā)及基于供應(yīng)鏈管理的盈利模式

如何控制上游及下游，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)鏈的價(jià)值

從戰(zhàn)略高度重視運(yùn)營管理以大幅度降低生產(chǎn)成本

以5S管理起步，追求精益生產(chǎn)管理

過程控制及品質(zhì)控制

B 企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與抉擇

企業(yè)變型期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

執(zhí)行管理及危機(jī)應(yīng)變

中國企業(yè)戰(zhàn)略的本土化特點(diǎn)。

二、精益管理模塊

A 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，

提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本

對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，

協(xié)助公司改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化

生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，

提高備料準(zhǔn)確率，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制

對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通，

縮短生產(chǎn)周期，提高能力

B 5S與TPM管理

5S管理——現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善

通過人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)的體制改善

推行TPM的催化劑、核心內(nèi)容

C 質(zhì)量競(jìng)爭與質(zhì)量管理

質(zhì)量管理原則、工具和方法

TQC小組活動(dòng)

TQC七大手法（檢查表、柏拉圖、因果圖、層別法、直方圖、散

布圖、管制圖）及實(shí)例應(yīng)用

六西格瑪質(zhì)量管理與改善

三、成本管控模塊

A 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與運(yùn)營控制

三大財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

企業(yè)金融投資運(yùn)作的模式和原則

物流與現(xiàn)金流

公司財(cái)務(wù)管理、投資管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理

影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

B工廠精益成本分析與控制分析

以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)

日本豐田汽車CCC21成本控制方法

掌握有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學(xué)會(huì)工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧

四 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模塊

A 管理心理學(xué)

認(rèn)識(shí)自身團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色、明晰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作四作為，熟練運(yùn)用于管理實(shí)踐

基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點(diǎn)來應(yīng)用目標(biāo)與績效管理制度

讓對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)情景正確評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)，并熟練授權(quán)

掌握企業(yè)內(nèi)部溝通的主要障礙和解決辦法，了解如何進(jìn)行有效的溝通

把握角色轉(zhuǎn)變過程規(guī)律從心態(tài)、素質(zhì)等方面作好角色轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備

B管理創(chuàng)新和企業(yè)家精神

戰(zhàn)略思維模式

領(lǐng)導(dǎo)力的含義；不同文化象限中的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力；情境領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法

有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理者穿透力培養(yǎng)的6Q模式

五、延伸服務(wù)

專題沙龍、講座

《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（參觀考察、文化游學(xué)、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實(shí)戰(zhàn)、茶道體驗(yàn)、戶外拓展...）

課堂辯論、沙盤演練、聯(lián)誼活動(dòng)…

注：除本期課程，每年有2-3次新課程免費(fèi)邀請(qǐng)學(xué)習(xí)

名師薈粹

王老師：上海交大管理學(xué)院教授，E-MBA、MBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)城市管理研究所所長，上海交通大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院秘書長。個(gè)人傳記被收入英國劍橋《世界名人錄》、美國《國際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》。

任老師：上海交通大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授，博士，上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營管理系執(zhí)行系主任，上海交通大學(xué)運(yùn)營與物流研究中心副主任；多次獲上海交通大學(xué)教學(xué)獎(jiǎng)、教師獎(jiǎng)、受MBA歡迎的教授。

仰老師：上海交大管理學(xué)院教授、原交大管理學(xué)院副院長，曾任上市公司董事總經(jīng)理、國內(nèi)某城市副市長，集“官學(xué)商”于一身的企業(yè)運(yùn)營專家。

王老師：上海交通大學(xué)MBA/EMBA課程研修導(dǎo)師，美國North central University工商管理博士課程（中國）人力資源管理特邀教授。香港招商局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究員，北京聯(lián)想集團(tuán)、娃哈哈高級(jí)管理顧問。

魏老師：博士生導(dǎo)師、德雷斯登銀行基金教席教授、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師和中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院副院長、教授；研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。

林老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士，復(fù)旦、交大、中山大學(xué)EMBA客座教授。在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機(jī)等多家企業(yè)進(jìn)行成本管理咨詢，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

雷老師：香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，講