面對全球經濟洗牌帶來的挑戰(zhàn)與機遇，中國制造業(yè)如何在全球產業(yè)鏈準確定位，突圍低利潤困境，真正問鼎世界？從制造大國到制造強國，從加工車間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國“智造”時代的到來。以前瞻性系統(tǒng)思維、國際化視野、中國本土領悟和創(chuàng)新精神，打造中國“智造”人才，讓中國制造企業(yè)以智取勝，于“智造”時代。

上海交通大學以其強大的工科基礎，整合質的管理教育資源，攜手行業(yè)腦庫，根據中國制造業(yè)實際需求精心打造“現代制造業(yè)生產運營管理高級系列研修班”品牌項目，參與企業(yè)數位居國內同類項目之首，其系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性受到學員評價，成為中國制造業(yè)管理人才的“黃埔軍?！?，為管理者提供思考問題和解決問題的新系統(tǒng)思維。

“成功出于眾者先知也！”

模塊課程設置

一、運營戰(zhàn)略模塊

企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢

運營管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力

二、成本管控模塊

財務報表解讀與財務管理

工廠精益成本分析與控制分析

三、精益管理模塊

生產計劃管理與物料控制

精益現場管理——5S與TPM管理

精益現場管理——質量競爭與質量管理

四、團隊領導模塊

管理心理學

管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神

五延伸服務

專題沙龍、講座

² 《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇

² 團隊活動（參觀考察、文化游學、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實戰(zhàn)、茶道體驗、戶外拓展...）

² 課堂辯論、沙盤演練、聯誼活動…

——從制造到智造 從運營管理到系統(tǒng)治理的提升

核心課程介紹

一、運營戰(zhàn)略模塊

A 運營管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力

供應鏈的商業(yè)價值開發(fā)及基于供應鏈管理的盈利模式

如何控制上游及下游，實現核心供應鏈的價值

從戰(zhàn)略高度重視運營管理以大幅度降低生產成本

以5S管理起步，追求精益生產管理

過程控制及品質控制

B 企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與抉擇

企業(yè)變型期的戰(zhàn)略轉換

執(zhí)行管理及危機應變

中國企業(yè)戰(zhàn)略的本土化特點。

二、精益管理模塊

A 生產計劃管理與物料控制

建立制定完善的生產與物控運作體系，

提升準時交貨和降低庫存成本

對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，

協(xié)助公司改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化

生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，

提高備料準確率，改善物流管理與車間現場控制

對生產進度及物料進度及時跟進和溝通，

縮短生產周期，提高能力

B 5S與TPM管理

5S管理——現場管理的基礎

如何進行現場改善

通過人和設備的體質改善達到企業(yè)的體制改善

推行TPM的催化劑、核心內容

C 質量競爭與質量管理

質量管理原則、工具和方法

TQC小組活動

TQC七大手法（檢查表、柏拉圖、因果圖、層別法、直方圖、散

布圖、管制圖）及實例應用

六西格瑪質量管理與改善

三、成本管控模塊

A 財務報表解讀與運營控制

三大財務報表閱讀與分析

企業(yè)金融投資運作的模式和原則

物流與現金流

公司財務管理、投資管理、流動資產管理

影響企業(yè)價值的關鍵驅動因素

B工廠精益成本分析與控制分析

以成本結果為導向的價值分析

面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)

日本豐田汽車CCC21成本控制方法

掌握有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學會工廠成本管理實戰(zhàn)技巧

四 團隊領導模塊

A 管理心理學

認識自身團隊領導角色、明晰團隊領導工作四作為，熟練運用于管理實踐

基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點來應用目標與績效管理制度

讓對自己領導風格和領導情景正確評價，實現情景領導，并熟練授權

掌握企業(yè)內部溝通的主要障礙和解決辦法，了解如何進行有效的溝通

把握角色轉變過程規(guī)律從心態(tài)、素質等方面作好角色轉變準備

B管理創(chuàng)新和企業(yè)家精神

戰(zhàn)略思維模式

領導力的含義；不同文化象限中的領導力

領導權力與領導能力；情境領導；領導工作的思維方法

有效溝通與領導藝術

管理者穿透力培養(yǎng)的6Q模式

五、延伸服務

專題沙龍、講座

《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇

團隊活動（參觀考察、文化游學、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實戰(zhàn)、茶道體驗、戶外拓展...）

課堂辯論、沙盤演練、聯誼活動…

注：除本期課程，每年有2-3次新課程免費邀請學習

名師薈粹

王老師：上海交大管理學院教授，E-MBA、MBA導師，上海交通大學城市管理研究所所長，上海交通大學21世紀發(fā)展研究院秘書長。個人傳記被收入英國劍橋《世界名人錄》、美國《國際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》。

任老師：上海交通大學管理學院工商管理系副教授，博士，上海交通大學管理學院運營管理系執(zhí)行系主任，上海交通大學運營與物流研究中心副主任；多次獲上海交通大學教學獎、教師獎、受MBA歡迎的教授。

仰老師：上海交大管理學院教授、原交大管理學院副院長，曾任上市公司董事總經理、國內某城市副市長，集“官學商”于一身的企業(yè)運營專家。

王老師：上海交通大學MBA/EMBA課程研修導師，美國North central University工商管理博士課程（中國）人力資源管理特邀教授。香港招商局集團經濟學博士后研究員，北京聯想集團、娃哈哈高級管理顧問。

魏老師：博士生導師、德雷斯登銀行基金教席教授、中國注冊會計師和中國注冊資產評估師，同濟大學中德學院副院長、教授；研究方向為會計學、財務管理。

林老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，復旦、交大、中山大學EMBA客座教授。在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機等多家企業(yè)進行成本管理咨詢，實戰(zhàn)經驗豐富。

雷老師：香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，講