匯銘管理品牌由集團(tuán)管理公司（總部--深圳羅湖區(qū)）總經(jīng)理趙勝利先生于2000年創(chuàng)立，現(xiàn)河南、安徽、山西、陜西、上海設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)；全國其他各省、直轄市、自治區(qū)均有業(yè)務(wù)拓展部門。專業(yè)致力于酒吧︱夜總會(huì)︱量販KTV、酒店︱餐飲︱洗浴 場所設(shè)計(jì)規(guī)劃、經(jīng)營管理、營銷策劃、VI形象策劃、禮儀服務(wù)、投資咨詢、改造顧問。立足深圳，開拓中原，公司下設(shè)夜總會(huì)酒吧管理事業(yè)部、量販KTV品牌管理事業(yè)部、酒店︱洗浴︱餐飲管理事業(yè)部、資源管理事業(yè)部------致力于締造匯銘管理TOP品牌！

匯銘公司業(yè)務(wù)涵蓋了酒店︱餐飲︱洗浴︱溫泉度假、酒吧︱夜總會(huì)︱量販KTV服務(wù)業(yè)投資管理、裝飾設(shè)計(jì)施工、資源（外籍、明星、公關(guān)佳麗模特足浴技師）經(jīng)紀(jì)、硬件設(shè)施完善、軟件開發(fā)、音視頻工程技 術(shù)等整條產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)質(zhì)的方案設(shè)計(jì)、工程現(xiàn)場管理、進(jìn)程實(shí)施監(jiān)管、企業(yè)VI設(shè)計(jì)指導(dǎo)、設(shè)備選型及采購等一系列服務(wù)的完美組合，使得公司擁有專業(yè)的運(yùn)營管理 策略，深度的市場定位分析，*低度的市場風(fēng)險(xiǎn)投資，良好的企業(yè)文化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)的流程管理機(jī)制。

匯銘（集團(tuán)）管理—34個(gè)獨(dú)立網(wǎng)站及分支機(jī)構(gòu)（全國23省5自治區(qū)4直轄市3港澳臺(tái)行政區(qū)）--詳見搜索公司網(wǎng)站

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經(jīng)營管理量化簡述

A：制定組織架構(gòu)，員工定崗定編、薪資確認(rèn)。

B：制定、修改營運(yùn)管理章程、制度、職責(zé)、流程及經(jīng)營管理模式。

C：營運(yùn)物品的設(shè)計(jì)、選樣、清單及協(xié)助采購。

D：招聘、培訓(xùn)、考核。

E：市場調(diào)研，制定經(jīng)營宣傳方案、確定主營業(yè)售價(jià)、酒水、食品價(jià)位。

F：制定經(jīng)營期系統(tǒng)管理戰(zhàn)略，分解量化目標(biāo)管理。

G：建設(shè)企業(yè)文化，樹立品牌口碑；定位、提升內(nèi)部管理及服務(wù)。

H；資產(chǎn)管理、優(yōu)化整合。

I：控制物資、費(fèi)用消耗比例，成本控制、節(jié)能降耗。

J：適時(shí)營銷策劃、推廣；提升利潤空間，增強(qiáng)品牌影響力；縮短投資周期。