匯銘管理品牌由集團管理公司(總部--深圳羅湖區(qū))總經(jīng)理趙勝利先生于2000年創(chuàng)立,現(xiàn)河南、安徽、山西、陜西、上海設立辦事機構;全國其他各省、直轄市、自治區(qū)均有業(yè)務拓展部門。專業(yè)致力于酒吧︱夜總會︱量販KTV、酒店︱餐飲︱洗浴 場所設計規(guī)劃、經(jīng)營管理、營銷策劃、VI形象策劃、禮儀服務、投資咨詢、改造顧問。立足深圳,開拓中原,公司下設夜總會酒吧管理事業(yè)部、量販KTV品牌管理事業(yè)部、酒店︱洗浴︱餐飲管理事業(yè)部、資源管理事業(yè)部------致力于締造匯銘管理TOP品牌!
匯銘公司業(yè)務涵蓋了酒店︱餐飲︱洗浴︱溫泉度假、酒吧︱夜總會︱量販KTV服務業(yè)投資管理、裝飾設計施工、資源(外籍、明星、公關佳麗模特足浴技師)經(jīng)紀、硬件設施完善、軟件開發(fā)、音視頻工程技 術等整條產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)質的方案設計、工程現(xiàn)場管理、進程實施監(jiān)管、企業(yè)VI設計指導、設備選型及采購等一系列服務的完美組合,使得公司擁有專業(yè)的運營管理 策略,深度的市場定位分析,*低度的市場風險投資,良好的企業(yè)文化建設,標準的流程管理機制。
匯銘(集團)管理—34個獨立網(wǎng)站及分支機構(全國23省5自治區(qū)4直轄市3港澳臺行政區(qū))--詳見搜索公司網(wǎng)站
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經(jīng)營管理量化簡述
A:制定組織架構,員工定崗定編、薪資確認。
B:制定、修改營運管理章程、制度、職責、流程及經(jīng)營管理模式。
C:營運物品的設計、選樣、清單及協(xié)助采購。
D:招聘、培訓、考核。
E:市場調(diào)研,制定經(jīng)營宣傳方案、確定主營業(yè)售價、酒水、食品價位。
F:制定經(jīng)營期系統(tǒng)管理戰(zhàn)略,分解量化目標管理。
G:建設企業(yè)文化,樹立品牌口碑;定位、提升內(nèi)部管理及服務。
H;資產(chǎn)管理、優(yōu)化整合。
I:控制物資、費用消耗比例,成本控制、節(jié)能降耗。
J:適時營銷策劃、推廣;提升利潤空間,增強品牌影響力;縮短投資周期。
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