有句古語，叫登高而望遠，其意并非號召人們都來望遠，而是告訴我們，如欲望遠，必須先登高。望遠是目標，但登高才是手段。

引用到今天的企業(yè)管理中，那就是必須靜下心來，夯實基礎的管理。基礎越壘越實，越壘越高，自然就能望得更遠看得更清。企業(yè)必須有遠見，但獲得遠見的前提必須要有自己的良好的管理基礎。這種遠見不是聽自別人的指點和傳授，而是要來自企業(yè)自己的領悟；這種基礎也不是站在別人的肩膀上，必須實實在在來自點點滴滴的積累。

今天，仍舊有一些企業(yè)的管理者和領路人不明白這樣的道理。他們迷戀于美輪美奐的空中樓閣，折服于光怪陸離的管理高論。除了一陣雞血式的心旌搖蕩和激情滿懷之后，剩下的只能是對下屬跟不上自己步伐的慨嘆。

成長中的企業(yè)需要的是降低成本和提率，發(fā)展期的企業(yè)才需要戰(zhàn)略和方向，而只有成熟的企業(yè)才會去考慮文化和傳承。脫離了企業(yè)當前的發(fā)展階段，而追求一些華而不實的東西，無異于本末倒置。

遠見質量技術由兩位來自全球知名管理技術服務機構的專業(yè)人士離職創(chuàng)辦，囊括了一大批長期在企業(yè)工作，具有深厚的解決基礎問題的能力和經(jīng)驗，同時又有相同價值觀的專業(yè)人士合作發(fā)展。致力于為企業(yè)提供基礎問題的診斷、輔導和培訓。

取名遠見，意為真正的遠見者，目標或許在遠方，但目光一定是照亮著腳下攀登的每一步。

此記，是為公司簡介，也作為遠見公司的價值觀，與所有有遠見的人共勉。