谷柏特gubot的品牌歷史可以追溯到100年前的意大利，長(zhǎng)期專(zhuān)注于高端汽車(chē)美容產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，蘭博基尼、法拉利、賓利、布加迪威龍等都是其服務(wù)對(duì)象。5年前，谷柏特品牌引入中國(guó)，憑借著深耕多年的專(zhuān)業(yè)意識(shí)和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)到的理解，實(shí)現(xiàn)了快速布局和對(duì)行業(yè)的整合，旨在為中國(guó)車(chē)主提供的汽車(chē)美容服務(wù)。目前已經(jīng)建立了覆蓋全國(guó)幾十家店面的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)市場(chǎng)的汽車(chē)保有量已達(dá)，汽車(chē)市場(chǎng)培育完成，后市場(chǎng)呼之欲出，商機(jī)將成井噴之勢(shì)。但另一方面，汽車(chē)后市場(chǎng)現(xiàn)狀極其混亂，4S店價(jià)格虛高讓人卻步，路邊店則難以保證服務(wù)品質(zhì)，億萬(wàn)車(chē)主的汽車(chē)服務(wù)需求如何滿足？這個(gè)空白地帶，存在巨大的想象空間。可以說(shuō)，物美價(jià)廉的汽車(chē)養(yǎng)護(hù)服務(wù)，其稀缺程度不亞于停車(chē)空間。在這樣的行業(yè)背景下，谷柏特率先嗅得商機(jī)，憑借多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)口碑，本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，冒著風(fēng)險(xiǎn)探索一條全新的汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展道路，確立了不可替代的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。谷柏特對(duì)于廣大潛在投資者的吸引力，是堅(jiān)持整店輸出模式。相比較單個(gè)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)，選擇整店輸出，意味著投資者獲得統(tǒng)一的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、培訓(xùn)和店面裝修等，也意味著谷柏特已經(jīng)摸索出的經(jīng)營(yíng)理念投資者可以直接使用，更重要的是，整店輸出模式，使得投資者開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，同時(shí)營(yíng)收預(yù)期則會(huì)大幅提升。谷柏特的整店輸出，還是非常人性化、有彈性的模式。谷柏特認(rèn)識(shí)到，必須滿足不同投資者的能力和需求，因此整店輸出將是一套定制化的投資方案。谷柏特首先按投資規(guī)模將店面分為四類(lèi)：標(biāo)準(zhǔn)店，專(zhuān)業(yè)店，旗艦店，中心店198萬(wàn)，少只要9.8萬(wàn)，投資者可以根據(jù)自身實(shí)力，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，理性選擇適合自己的店面規(guī)模，這從源頭上避免了無(wú)序擴(kuò)展和產(chǎn)能過(guò)剩。谷柏特還有另外一個(gè)“爆款”產(chǎn)品，那就是小而美的“衛(wèi)星店”模式。所謂小而美，就是將店面無(wú)限，盡可能砍掉不必要的投資成本，只留下 “納米清潔”這一項(xiàng)高附加值低成本的核心項(xiàng)目，這意味著，理論上只要有一個(gè)車(chē)位的大小，就可以開(kāi)店。這樣大膽的模式創(chuàng)新，徹底顛覆了人們眼中汽車(chē)養(yǎng)護(hù)美容屬于“重投入“的印象，從今天起，借助谷柏特的“衛(wèi)星店”模式，你可以像開(kāi)奶茶店和美甲店那樣開(kāi)一家袖珍的汽車(chē)美容店，也可以在寸土寸金的CBD和小區(qū)等巨大商機(jī)的地方開(kāi)店，市場(chǎng)前景不可估量的；這些店可以像街邊雜貨店一樣，深入城市的角角落落，和傳統(tǒng)大店在空間布局上形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，為車(chē)主提供差異化服務(wù)將潛在需求一網(wǎng)打盡