老總看板幫助團隊就公司目標計劃達成共識,融合目標管理工具與方法論,將目標層層分解,落實到部門到人,實現(xiàn)協(xié)同辦公,提高團隊執(zhí)行效率。同時,老總看板借助信息技術的支持,實現(xiàn)任務管理(即目標執(zhí)行過程)可視化,隨時掌握目標執(zhí)行進度并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,為企業(yè)目標終實現(xiàn)提供有力保障。老總看板還通過人才盤點機制,做到公平的識人、用人、平衡新老骨干,降低流失率,洞察到每位核心成員的績效與能力匹配,加強公司隊伍建設。
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