老總看板幫助團(tuán)隊就公司目標(biāo)計劃達(dá)成共識，融合目標(biāo)管理工具與方法論，將目標(biāo)層層分解，落實到部門到人，實現(xiàn)協(xié)同辦公，提高團(tuán)隊執(zhí)行效率。同時，老總看板借助信息技術(shù)的支持，實現(xiàn)任務(wù)管理（即目標(biāo)執(zhí)行過程）可視化，隨時掌握目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)目標(biāo)終實現(xiàn)提供有力保障。老總看板還通過人才盤點機(jī)制，做到公平的識人、用人、平衡新老骨干，降低流失率，洞察到每位核心成員的績效與能力匹配，加強(qiáng)公司隊伍建設(shè)。