顧均輝戰(zhàn)略定位咨詢歷史可追溯于2009年，致力于運用的品牌打造工具定位，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持。

定位理論于1969年在美國提出，是同質化競爭和信息爆炸時代的企業(yè)競爭之道。在過去的半個世紀里，定位協(xié)助大量美國企業(yè)成功打造品牌，勝出競爭，如IBM、惠普、西南航空、棒！約翰、漢堡王等。目前，定位已被美國企業(yè)廣泛接受和應用。

顧均輝戰(zhàn)略定位咨詢致力于將定位理論在國內普及和實踐，協(xié)助中國企業(yè)打造品牌，贏得競爭。

公司核心團隊深研定位理論多年，翻譯定位核心書籍《定位》、《與眾不同》等，理論基礎深厚扎實。同時，團隊核心成員擁有20多年的國內及國際500強企業(yè)管理經(jīng)驗，既有帶領數(shù)十人實現(xiàn)年銷售額數(shù)億元的中小企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，也有指揮數(shù)百人完成年銷售額數(shù)十億元的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，深諳企業(yè)經(jīng)營之道。

顧均輝戰(zhàn)略定位咨詢是國內定位領域擁有理論研究和企業(yè)經(jīng)營雙料人才的復合型團隊，善于將定位理論與企業(yè)運營相結合，特別是在企業(yè)運營過程中如何將定位理論成果化，積累了豐富的經(jīng)驗。團隊成員目前已為近百家企業(yè)包括香飄飄、全聚德、張一元茉莉花茶、量子高科、甘其食包子鋪、張鴨子鹵烤鴨、新豐小吃、天昱吻合器、安徽宣酒等提供戰(zhàn)略定位咨詢服務。

多年戰(zhàn)略定位實踐成效顯著。如甘其食包子鋪估值在13個月內從4800萬增長到近3億元，上市公司量子高科市值20個月從10億元增長到近100億等。

當前，越來越多的企業(yè)選擇顧均輝為其制定戰(zhàn)略定位。