銷售人員問題

我隨時想知道這個月我回了多少款

客戶多了不好管

哪些聯(lián)系人有日子沒聯(lián)系了？

這個月的到期的應(yīng)收款有多少？

給客戶一封一封發(fā)郵件很麻煩

在外地出差，也想查查客戶資料

機會的時間一長，就記不清楚對客戶的承諾了

如果有一個助理，能提醒我什么時候需要做什么，該聯(lián)系誰，這就省心多了

主管問題

銷售員每天的工作情況，很難掌握

有時候會因為業(yè)務(wù)員不利丟大單子

業(yè)務(wù)員經(jīng)常外出拜訪客戶，具體成效如何？

看起來，業(yè)務(wù)員都很忙碌，我怎樣才能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員銷售中的問題？

對業(yè)務(wù)員的管理是實時的，階段性的管理會錯過很多重要的銷售機會

還有自己的客戶和聯(lián)系人需要打理，這么多銷售機會和客戶，夠讓我操心的

老板經(jīng)常向我要數(shù)據(jù)，比如：近的簽單情況、回款情況什么的，統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)很麻煩

老板問題

讓銷售過程透明，是我一直希望的

銷售費用含糊不清，審批不力，經(jīng)常超標(biāo)

希望讓銷售人員清楚自己的業(yè)績排名，互相激勵

對于銷售的各種分析圖表和數(shù)據(jù)，對我的決策很重要

確保每一個銷售機會和客戶都永遠是公司的資產(chǎn)，不會因為銷售人員離開而丟失資料

解決這些問題很重要，更重要的是不能讓我支付太高的費用，也不能占用太長的時間；是價格低、見效快