您好！歡迎點擊進入拓勱裝飾裝修的郵件，請先看一組數(shù)字：

6： 在焦點，水木，55BBS，搜房等各大裝修論壇、網(wǎng)站服務(wù)業(yè)主已六年多；

300：每年網(wǎng)絡(luò)客戶超過300家；

2000：六年時間累計服務(wù)網(wǎng)絡(luò)客戶2000余家

60%：網(wǎng)絡(luò)客戶60%以上為口碑相傳

0：六年來，從未因使用假材料、次材料被投訴；

六年來，從未因質(zhì)量問題被投訴；

六年來，從未因拖延工期被投訴；

六年來，從未因水電改造不專業(yè)被投訴；

六年來，從未因售后服務(wù)不作為、不好、不及時被投訴；

看到這些數(shù)字，您會做出怎樣選擇，如果您認同我們，請通過下面內(nèi)容了解我們：

一、關(guān)于我們

拓勱(tuo mai 英文：Tomag):勱(mai 四聲,同邁):勱,勉力也.努力,奮進之意,與拓字相形得彰.

拓勱裝飾成立于2006年，主要從事各類家居、別墅、商業(yè)空間等工程的設(shè)計與施工。2006年家裝部進入網(wǎng)絡(luò)平臺，在北京各大小區(qū)施工項目上千家，憑借的服務(wù)至今保持各大論壇零投訴！公司拋棄多數(shù)公司的以質(zhì)量為核心的模式，改用以服務(wù)為核心的模式。

為了更好的實行這一模式，公司注重團隊協(xié)作，注重人員培養(yǎng)。拋棄其它公司的工長外包制度，實行工長員工制，所有工長均為公司內(nèi)部員工，領(lǐng)取基本工資加提成，公司負責各種福利待遇。從而保證公司整體化，團隊化！

二、基本原則

工程量控制制度：嚴格控制工程數(shù)量，從而保證工程質(zhì)量，保持細水長流，堅決不做劣質(zhì)工程.走可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)道路!

員工激勵制度：工人工資=基本工資（工程量決定）+獎金（業(yè)主及工長監(jiān)理人員的評價）

材料保證制度：所有材料由公司統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一發(fā)派，工長配送，保證所有材料真實性，發(fā)現(xiàn)假材料免除所有工程款（可寫合同）

質(zhì)量控制制度：國家統(tǒng)一標準，統(tǒng)一執(zhí)行，統(tǒng)一驗收。

售后優(yōu)化制度：正常售后服務(wù)之外的，非本公司責任的但客戶困難需要幫助的服務(wù)，不是加急的，順路只收成本費。加急的收成本費和路費。

三、部分案例及業(yè)主日記

說實話，營銷不是我們的強項，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部也從未以各種形式要求業(yè)主為我們做‘托’宣傳，所有業(yè)主評價均發(fā)自內(nèi)心，在這里也再次感謝您的厚愛。

/msgview/607/.html平安為至愛的日記

/msgview/607/.html誤入江湖的日記

/msgview/607/.html我愛喝酸梅湯的日記

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旗勝小Y的日記(驗收)

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檸檬綠茶花的日記（2011年）

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業(yè)主小叮當兒（55BBS裝修日記活動精華貼子，數(shù)萬點擊）

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