宏康從啟動全國凈水器市場招商以來，全國各地代理商紛紛簽約加盟。截至2010年十月份，宏康全國營銷點已經(jīng)有近百家，在凈水器企業(yè)內(nèi)一枝獨秀，大放異彩。由于老牌的傳統(tǒng)凈水器企業(yè)和新開的凈水器廠家競相效仿宏偉愛康，一些企業(yè)力圖突破現(xiàn)有的凈水器行業(yè)舊有的營銷方案和產(chǎn)品開發(fā)，對渠道、產(chǎn)品、思路進行各種各樣的嘗試，形成凈水器十五年以來的首次凈水器發(fā)展思潮。這股思潮，被稱之為“2010年凈水器行業(yè)百家爭鳴”，直接推動了2010年凈水器十大品牌高速發(fā)展。

這種高速發(fā)展的百家爭鳴局面估計會持續(xù)三年甚至更久，直至凈水器市場的基本格局出現(xiàn)。春秋戰(zhàn)國時候的百家爭鳴和漢代末年的思想解放是我國古代文化活躍的2個時期，前者導(dǎo)致七國滅百國，秦國滅七國；后者導(dǎo)致軍閥割據(jù)，十八路諸侯出現(xiàn)，三國鼎立，對后世影響深遠；而凈水器大有可能在經(jīng)歷這個時期之后出現(xiàn)七國爭雄或者十八路諸侯的局面。

作為這次凈水器經(jīng)營和發(fā)展思路的革新者，宏偉愛康毫無疑問成為直接受益者，楊經(jīng)理解釋宏偉愛康發(fā)展迅速的深刻原因時分析了以下四點。

其一是差異化明顯，一掃頹勢，表現(xiàn)搶眼。凈水器整個市場雖然在增長，但是企業(yè)的相對占有率卻被受積壓，立升、泉來、安吉爾等企業(yè)在3000多家企業(yè)之中并不起眼，產(chǎn)品和銷售增長基本上和市場增長持平，小企業(yè)利用低成本運作，價格優(yōu)勢明顯，加之產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，消費者“安能辨汝是雌雄”。而宏偉愛康走產(chǎn)品差異化、營銷差異化、管理人性化、服務(wù)星級化的道路，給消費者一劑強心針。

其二是審時度勢須眼光，眼光之下必有捷徑，宏偉愛康的成功無非是發(fā)現(xiàn)了哥倫布式的新航線，而且掌握了發(fā)現(xiàn)新航線的方法。對于凈水器的捷徑楊經(jīng)理用了一個很抽象的比喻，二維世界里的直線在三維的視覺上是彎曲的，三維世界的直線在二維世界里也是彎曲的，如果沒有眼光，明明是條捷徑，也會白白錯過。然后楊經(jīng)理又舉例：“一只螞蟻在一個非常大的地球儀上面爬動，因為螞蟻的視覺是二維的，它會覺得兩點之間短的距離是球面2點之間的連線，而通過三維的眼光去看，我們就會知道兩點之間短的線路是穿過球體內(nèi)部的連線。凈水器市場雖然有3000多家，很多企業(yè)無非就扮演著聰明自信的螞蟻的角色，真正具有三維視覺的人不多?！薄岸加X得宏偉愛康飛得高，飛得快，其實就是宏偉愛康掌握了兩點之間的近距離法則，”楊經(jīng)理說話滔滔不絕，真有視眾企為螻蟻的感覺。

其三是文化制高點的占領(lǐng)。從企業(yè)文化、到中山草堂、到李白故里 的文化遺產(chǎn)到華中科技、華南理工大學(xué) ，馬來西亞榮升集團 宏偉愛康始終與高端文化、名人、名校、名山綁定在一起，傳達對凈水器的理解和創(chuàng)意，是目前行業(yè)有文化特質(zhì)的企業(yè)。在追求知識和理性的今天，文化已經(jīng)成為品味和品牌重要的靈魂之一。

其四是對品牌深刻的理解。市場部的楊經(jīng)理用北大李復(fù)心教授談的論斷解釋“品牌就是養(yǎng)小孩”、“品牌就是故事”，從品牌的培育、內(nèi)涵和外延對品牌的七大要素、四大特征做了充分細致的說明，充分表露宏偉愛康是一個集創(chuàng)意、眼光、故事和毅力的品牌企業(yè)，十大品牌當(dāng)之無愧。

作為行業(yè)知名媒體，直飲水時代采訪數(shù)十家凈水器企業(yè)，能對品牌見解如此深刻的僅宏偉愛康公司一家而已。分析宏偉愛康的發(fā)展策略是一則深奧的哲學(xué)課題，也是一門嚴肅的營銷課題。