南昌摩爾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、拓展年會以及沙盤模擬的研究與開發(fā)工作的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！教練人數(shù)從剛開始的3人發(fā)展到目前的36人！短短的兩年多以來，摩爾憑借獨(dú)特的訓(xùn)練模式和訓(xùn)練系統(tǒng)(以團(tuán)隊(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì))，迅速得到各企事業(yè)單位的好評。并先后為300多家的企業(yè)成功實(shí)施過團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，參訓(xùn)人員數(shù)以萬計(jì)。

摩爾拓展訓(xùn)練不同于一些非專業(yè)從事拓展訓(xùn)練的咨詢機(jī)構(gòu)，也不同于一些登山協(xié)會以及各種戶外運(yùn)動俱樂部，摩爾真正實(shí)施的是拓展培訓(xùn)，而非拓展活動，兩者存在著本質(zhì)的區(qū)別。拓展活動是以活動為主，缺乏引導(dǎo)點(diǎn)評總結(jié)，學(xué)員可能也會玩得很開心，但是真正收獲到的卻非常有限，對學(xué)習(xí)工作生活幫助不大；而摩爾拓展重在項(xiàng)目結(jié)束后的分享引導(dǎo)總結(jié)，能很好的結(jié)合實(shí)際工作生活，對學(xué)習(xí)工作生活都能提到很積極的推動作用，真正實(shí)現(xiàn)在體驗(yàn)中提升的效果！其中，魔鬼訓(xùn)練運(yùn)用人民解放軍特種部隊(duì)的訓(xùn)練組織方法，結(jié)合實(shí)際情況制定特種訓(xùn)練計(jì)劃，培養(yǎng)參訓(xùn)學(xué)員“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)以及“流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊(duì)” 的團(tuán)隊(duì)精神！事實(shí)證明，世界上有效率的組織是軍隊(duì)。摩爾魔鬼訓(xùn)練的軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，將成為企業(yè)競爭、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠等問題的學(xué)習(xí)源泉。

摩爾拓展年會是針對不同企業(yè)不同的會議目標(biāo)而特殊制定的，將戶外極限拓展培訓(xùn)與室內(nèi)經(jīng)典管理課程相結(jié)合的年會。摩爾拓展年會打破傳統(tǒng)的企業(yè)年會形式，把年會從室內(nèi)帶到戶外；把企業(yè)年會同培訓(xùn)相結(jié)合，相輔相成。讓學(xué)員感受到公司給予的家庭溫暖；讓員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間的溝通變得簡單、直接而有效；讓員工在寓教于樂中學(xué)習(xí)有效的工作途徑和方法。

摩爾沙盤模擬源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演，是目前世界上的管理訓(xùn)練工具。沙盤教學(xué)是一項(xiàng)先進(jìn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，在學(xué)習(xí)中通過使學(xué)員扮演CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)的角色，分組建立若干個模擬公司，由培訓(xùn)

師引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個模擬的競爭性行業(yè)，圍繞形象直觀的沙盤教具，進(jìn)行若干年度模擬企業(yè)管理運(yùn)營參與殘酷的市場競爭，感悟管理得失和經(jīng)營成敗。通過將理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練有效結(jié)合，切實(shí)提高管理者的決策水平和經(jīng)營管理能力，打造復(fù)合型人才，使企業(yè)在激烈的

市場競爭中立于不敗之地。

2006年，摩爾憑借對中國企事業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的杰出貢獻(xiàn)，榮膺國際學(xué)會評選的“杰出團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎”；