在印刷業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民族印刷廠不斷加強(qiáng)管理，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，深化改革，成效顯著。廠長(zhǎng)姚連成透露：今年民族印刷廠從硬件設(shè)施到軟件條件、企業(yè)管理、人的素質(zhì)等方面都具備了與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、抗衡的實(shí)力。

民族印刷廠始建于1951年，在過(guò)去的幾十年里曾經(jīng)為我國(guó)的民族印刷事業(yè)的發(fā)展繁榮立下了汗馬功勞。先后排印了《紅旗》雜志（民族文版）、《人民畫(huà)報(bào)》（民族文版）、《民族畫(huà)報(bào)》、《民族文學(xué)》、《民族團(tuán)結(jié)》等5種期刊數(shù)千期，并用5種民族文字印刷了《選集》、《選集》等著作以及黨和國(guó)家的重要政治文獻(xiàn)、社會(huì)科學(xué)、政治理論讀物等，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，該廠始終是我國(guó)印刷行業(yè)的一支排頭兵。

改革開(kāi)放后，民族印刷廠同樣面臨著許多國(guó)企遇到的困難，以工學(xué)碩士姚連成廠長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)冷靜的思考，及時(shí)決定“向市場(chǎng)找出路、向市場(chǎng)要發(fā)展”，確立了“揚(yáng)優(yōu)避劣、以中次印刷為主”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)走上規(guī)模、上檔次、向市場(chǎng)進(jìn)軍之路。

進(jìn)入90年代，印刷業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，廠領(lǐng)導(dǎo)一班人深深認(rèn)識(shí)到要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在強(qiáng)手如林的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就必須提高自己的印刷質(zhì)量和檔次。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研、周密的分析，廠領(lǐng)導(dǎo)迅速做出決策，首先從改善基礎(chǔ)設(shè)施、抓硬件改造入手，先后引入了德國(guó)“高寶”4色機(jī)，美國(guó)“哈里斯”V30色彩色輪轉(zhuǎn)機(jī)等世界上較先進(jìn)的印刷機(jī)械，擴(kuò)建了廠房?jī)扇f(wàn)平方米，配套引進(jìn)了印刷“后加工”設(shè)備，從此民族印刷廠不僅可以印刷彩色印刷品，還可以對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行系統(tǒng)的印刷，為該廠立足國(guó)內(nèi)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)，僅這次改革就使該廠資產(chǎn)由1992年的2000萬(wàn)元增到1998年的8000萬(wàn)元。

傳統(tǒng)的企業(yè)資源是資金和物，而姚廠長(zhǎng)卻認(rèn)為更重要的是人力資源，因此民族印刷廠注重提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)多種培訓(xùn)方式，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)到企業(yè)管理、文化知識(shí)等不同方面，采用“走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”等方法，對(duì)全體員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，全廠上下形成了學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)現(xiàn)代科學(xué)的良好氛圍，職工綜合素質(zhì)有了大幅度提高。同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)大量的思想政治工作使職工的觀念發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

在深化企業(yè)改革中，為了適應(yīng)印刷市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，民族印刷廠不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，改革了工資分配制度，首先在全廠進(jìn)行定員定崗、責(zé)任到人。針對(duì)廠里的實(shí)際情況，將工資改革分為3塊：生產(chǎn)車(chē)間、管理部門(mén)、輔助系統(tǒng)。（1）生產(chǎn)車(chē)間，根據(jù)每個(gè)人的不同崗位職責(zé)提出生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，核定目標(biāo)工資標(biāo)準(zhǔn)，在考核產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗、操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等指標(biāo)的基礎(chǔ)上確定個(gè)人實(shí)際收入額，做到公平、公正。（2）中層管理，對(duì)于中層管理人員實(shí)行年度考核工資，年度考核工資由月度工資和年終考核工資構(gòu)成，調(diào)動(dòng)了人們的工作積極性。（3）輔助車(chē)間，將輔助工序從生產(chǎn)中剝離出來(lái)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，逐步增強(qiáng)輔助工序的社會(huì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

現(xiàn)代化的印刷業(yè)是生產(chǎn)、時(shí)間短、速度快。姚廠長(zhǎng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，著眼企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，在一期改造中，就為下一步的規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)到2000年9月，民族印刷廠的主要科室、生產(chǎn)車(chē)間全部建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，逐步使內(nèi)部管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)流程等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，生產(chǎn)計(jì)劃從過(guò)去的按旬制訂到現(xiàn)在的按小時(shí)計(jì)劃，使生產(chǎn)流程更加有序。真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)水平，已具備了同國(guó)際強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)抗衡的實(shí)力。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，努力增加客戶(hù)，地參與印刷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（李少波 張?jiān)葡? 段桂宏）

《市場(chǎng)報(bào)》 (2000年06月12日第八版)