路尚集團(tuán)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)。企業(yè)一直秉承著創(chuàng)業(yè)的激情和夢(mèng)想，在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷超越，經(jīng)過(guò)幾十年的蛻變與發(fā)展，從單一的公司結(jié)構(gòu)發(fā)展到今天子公司覆蓋全國(guó)各地的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)從初完全依靠對(duì)外合作逐漸走向自主開發(fā)，業(yè)務(wù)涵蓋投資、管理、培訓(xùn)、金融戰(zhàn)略營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域。并成功打造出路尚、路易百納、海靈頓、織布車、芙德里娜、胡芙等自主品牌外，還成功地與李時(shí)珍、藍(lán)月亮、袋鼠皮具、阿瑪尼等國(guó)內(nèi)外知名品牌進(jìn)行深度合作。路尚集團(tuán)致力于打造國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略營(yíng)銷平臺(tái)和企業(yè)家孵化器，多年來(lái)，企業(yè)憑借成熟的運(yùn)營(yíng)體系、強(qiáng)大的研發(fā)生產(chǎn)實(shí)力、遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，培養(yǎng)出一大批成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。

支付事業(yè)部是路尚集團(tuán)升級(jí)后新領(lǐng)域的探索和嘗試，從以往的銷售產(chǎn)品到銷售服務(wù)的升級(jí)，路尚支付部與國(guó)有控股公司、大型國(guó)有股份制銀行、國(guó)內(nèi)上市企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)等形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)與開店寶支付服務(wù)有限公司、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、以及與具有國(guó)資背景、在業(yè)內(nèi)排名靠前的支付公司一一北京?？迫谕ㄖЦ斗?wù)股份有限公司達(dá)成合作，并成為?？迫谕ㄔ谌珖?guó)頗具實(shí)力的支付服務(wù)商，被授予榮譽(yù)稱號(hào)。

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)以鄭州為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心，面向全國(guó)拓展業(yè)務(wù);支付部完美的把“管道建設(shè)”與“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”，進(jìn)行完美的無(wú)縫對(duì)接，對(duì)集團(tuán)多年來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系進(jìn)行升級(jí)，管道建設(shè)讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)不再是一錘子買賣，而是無(wú)限次地與用戶發(fā)生鏈接從而多次獲利，真正做到讓基層獲得可持續(xù)性收入，就像管道的流水可以源源不斷地流出;管道建設(shè)的經(jīng)營(yíng)模式也讓員工收入更加穩(wěn)定。創(chuàng)業(yè)平臺(tái)則讓每位伙伴區(qū)別于一般代理，不單單以業(yè)績(jī)的提升為核心，讓每位伙伴雙管道成長(zhǎng)，以個(gè)人能力提升來(lái)推動(dòng)自己職位與收入的提升。支付部有公平公正的晉升體制，讓每位伙伴在集團(tuán)都能擁有更寬廣的晉升通道。

經(jīng)過(guò)不斷的改革升級(jí)，我們的業(yè)績(jī)已經(jīng)有了直線上漲，感恩大家的信任與支持，未來(lái)集團(tuán)將會(huì)加大支付部的投入，支付部全體人員定會(huì)給集團(tuán)交一份滿意的答卷!

企業(yè)發(fā)展歷程：

1981年由MURRAY REINHART創(chuàng)立于加拿大多倫多市，公司名稱為DS-MAX。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理理念先進(jìn)，所以迅速拓展了歐美及亞洲市場(chǎng)。

1993年，由亞洲的開拓者JIMMY WONG先生與YALI ZENG女士，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在廣州成立中國(guó)總部-長(zhǎng)東實(shí)業(yè)有限公司（EASTERN VENTURE GROUPCO.LTD）

1997年-2011年，企業(yè)在這十四年間，飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)迅速拓展至國(guó)內(nèi)20多個(gè)大中城市，相繼成立了40多家分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)······

2012年，由于中國(guó)市場(chǎng)的不斷變化，再加上企業(yè)缺乏創(chuàng)新，一度進(jìn)入瓶頸期，發(fā)展緩慢。

2013年，在經(jīng)過(guò)企業(yè)核心管理層深思熟慮及集體參與研討后，明確戰(zhàn)略，大膽改革，調(diào)整體制，企業(yè)又重新回到了快速發(fā)展的軌道上，企業(yè)正式更名為路尚集團(tuán)，（同年JIMMY WANG先生離開中國(guó)出發(fā)以色列市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)正式進(jìn)入本土化深耕時(shí)代）。

2014年，在調(diào)整供求結(jié)構(gòu)，整合資源后，集團(tuán)發(fā)展步入正軌，隨著自主品牌知名度的提升和實(shí)體店的相繼開業(yè)，集團(tuán)完善了六大運(yùn)營(yíng)中心以及線上線下的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，短短幾個(gè)月先后開拓了沈陽(yáng)，濟(jì)南，成都，石家莊，西安等多個(gè)一線市場(chǎng)，并在一年內(nèi)成功提升職業(yè)經(jīng)理人12名，副理32人以及一大批的企業(yè)高管。

2015年，改革升級(jí)兩年后的路尚集團(tuán)，運(yùn)營(yíng)體系日趨完善和成熟，進(jìn)入高速發(fā)展快車道，這一年集團(tuán)成功拓展了包括深圳，杭州，武漢，合肥等在內(nèi)的十多個(gè)城市地點(diǎn)，并成功提升20名經(jīng)理，在發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)更重視人才的培養(yǎng)，隨著路尚商學(xué)院的組建，企業(yè)投入大量資金，用于海外考察，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，致力于路尚未來(lái)發(fā)展的人才儲(chǔ)備。

2017年，路尚的版圖不斷擴(kuò)大，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋超過(guò)40個(gè)一，二線城市，路尚不斷創(chuàng)新，大膽嘗試，先后與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)：藍(lán)月亮，自然堂，白馬等戰(zhàn)略合作，共同搭建戰(zhàn)略營(yíng)銷平臺(tái)，對(duì)路尚的戰(zhàn)略目標(biāo)起到了積極的推動(dòng)作用。

2018年，集團(tuán)再次升級(jí)，結(jié)合國(guó)情國(guó)策，不斷迭代，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)命脈，制定多元經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，為企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)，企業(yè)再次騰飛！

2019年，將是企業(yè)初見(jiàn)成效的一年，愿所有路尚人翹首以待，再續(xù)華彩篇章！

公司名稱：

河南路尚企業(yè)管理咨詢有限公司

成立時(shí)間：2018年12月06日

總部地點(diǎn)：鄭州市管城區(qū)紫荊山路金城國(guó)貿(mào)25層2507號(hào)

公司類型：有限責(zé)任公司

企業(yè)愿景：打造成中國(guó)的戰(zhàn)略營(yíng)銷平臺(tái)，個(gè)人蛻變?yōu)槠髽I(yè)家的創(chuàng)業(yè)孵化器。

企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：

行業(yè)優(yōu)勢(shì)：以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具有專業(yè)水準(zhǔn)的精英團(tuán)隊(duì)為依托，憑借業(yè)界與同行的美譽(yù)度贏得客戶和員工多年認(rèn)可的基礎(chǔ)。

資源優(yōu)勢(shì)：優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，整合各大資源平臺(tái)，的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析能力和獲客引流能力，更快更好的提供服務(wù)，提率，完善品質(zhì)。

運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：嚴(yán)格的培訓(xùn)管理體制，使企業(yè)中每位成員都能具有較高的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。做到有目標(biāo)，有計(jì)劃，有實(shí)施，有監(jiān)督，有考核，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的運(yùn)營(yíng)管理來(lái)確保企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。

拓展優(yōu)勢(shì)：企業(yè)重視每一位成員的成長(zhǎng)與發(fā)展，不定期的專業(yè)指導(dǎo)及發(fā)展規(guī)劃，量身定制目標(biāo)和計(jì)劃并協(xié)助達(dá)成，使得企業(yè)吸引到一批又一批的人才，來(lái)滿足市場(chǎng)不斷拓展的需求。

企業(yè)定位：建議一個(gè)既賺錢又值錢的企業(yè)

企業(yè)使命：為客戶提供更好的營(yíng)銷服務(wù)，為員工提供寬闊的發(fā)展機(jī)會(huì)

企業(yè)文化：從古到今，所有詞匯中，與獨(dú)字相關(guān)的詞句大都預(yù)示看形單影只。其義自現(xiàn)：

如獨(dú)木難成林，獨(dú)木橋難走。

而相反，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。

一個(gè)人的力量是有限的，但眾人拾柴火焰高。

當(dāng)今社會(huì)有太多案例向我們說(shuō)明

一個(gè)人成功的背后都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)默默付出的結(jié)果。

如阿里成功了是因?yàn)樗惺肆_漢創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

騰訊、百度、京東的成功更是離不開他們背后龐大的團(tuán)隊(duì)支撐。

西方有句諺語(yǔ):“要想走得快，一個(gè)人走。要想走得遠(yuǎn)，一起走。

今天沒(méi)有一個(gè)人的成功是個(gè)人英雄主義

21世紀(jì)是英雄退位，團(tuán)隊(duì)進(jìn)位的時(shí)代。

我們必須學(xué)習(xí)抱團(tuán)取暖，合作共贏的策略，只有群策群力，取長(zhǎng)補(bǔ)短才能克服因難，迎接挑戰(zhàn)。

新的世界，新的游戲體系，自然產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的新玩法。

隨著木桶理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用不斷送代，新的理論應(yīng)該升級(jí)為“拼木桶理論。

即一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人取自己長(zhǎng)的那一塊板出來(lái)，共同拼一個(gè)桶。

那么這個(gè)桶就會(huì)在快的時(shí)間內(nèi)擁有巨大的容量，也就預(yù)示看短的時(shí)間獲得的成動(dòng)。

所以“取人之長(zhǎng)，天下盡可用之人，取人之短，天下無(wú)可用之人。

團(tuán)隊(duì)中必須互相之間看到對(duì)方的價(jià)值，并深知沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

沒(méi)有完美，只有完善。只有這樣，彼此才能相互吸引，相互欣賞。

終達(dá)成相互融合，相互凝聚，擁有石破天驚的力量。

所以，成就事業(yè)，成就人生，只有“在一起”!