北京一訊教育專業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理，零基礎(chǔ)入學(xué)，兩個(gè)月學(xué)成就業(yè)，保證分配就業(yè)，可以貸款零首付入學(xué)。周末班、夜間班、全日制班均有。12月報(bào)名七折優(yōu)惠

零基礎(chǔ)，想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，怎樣才能快速提升勝任產(chǎn)品崗位？

小公司，野路子出身，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)天天撕逼，規(guī)范的產(chǎn)品流程應(yīng)該是怎樣的？

沒(méi)人帶，文章/書(shū)看了一大摞，群泡了不少，還是不清楚產(chǎn)品經(jīng)理的整個(gè)框架體系是怎樣的？

羨慕大公司，有完整系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。。。

加入產(chǎn)品經(jīng)理入門實(shí)戰(zhàn)班，90天我將收獲什么？

（一）掌握產(chǎn)品經(jīng)理必修的10大知識(shí)模塊

1、定義：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理

互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的演變歷程

分析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的4大要點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的從0到1的全視圖

產(chǎn)品經(jīng)理的典型任務(wù)、團(tuán)隊(duì)角色與成長(zhǎng)路徑

2、瞄準(zhǔn)：明晰市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)定位

airbnb、uber的商業(yè)模式解析

互聯(lián)網(wǎng)的5大商業(yè)變現(xiàn)模式

方法：商業(yè)模式畫(huà)布、收益成本預(yù)估、

波士頓矩陣、SWOT分析

3、洞察：做好競(jìng)品分析和用戶研究

如何定義用戶畫(huà)像

用戶研究的4大方法

獲取競(jìng)品及競(jìng)品分類的關(guān)鍵路徑

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4大維度

4、挖掘：如何理解和采集用戶需求

挖掘需求的3種方式

分析需求的基本方法

需求的過(guò)濾，排序和優(yōu)先級(jí)分析

方法：場(chǎng)景分析法、痛點(diǎn)分析法、KANO模型法

工具：feature list、用例圖、流程圖

業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、系統(tǒng)需求的關(guān)系

5、規(guī)劃：小步快跑，把握產(chǎn)品節(jié)奏

做好產(chǎn)品決策的核心3要素

產(chǎn)品目標(biāo)及階段規(guī)劃的確定方法

工具：甘特圖、敏捷看板

6、轉(zhuǎn)化：從需求到功能到產(chǎn)品

用戶需求與產(chǎn)品功能的關(guān)系

產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)層次

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的9大原則

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主流模式和規(guī)范

工具：原型、PRD

7、體驗(yàn)：做用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

衡量用戶體驗(yàn)的七大指標(biāo)

產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的10項(xiàng)基本原則

保證用戶體驗(yàn)的測(cè)試方法

方法：人物角色、故事板、可用性測(cè)試、AB測(cè)試、偏好測(cè)試

8、執(zhí)行：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與落地

項(xiàng)目管理流程及角色分工

從瀑布到迭代到敏捷的開(kāi)發(fā)模式

如何開(kāi)一場(chǎng)需求評(píng)審會(huì)

項(xiàng)目管理的SMART原則

上線前的一些小tips

9、運(yùn)營(yíng)：高營(yíng)收，俘獲用戶的秘密

用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的方法

AARRR的運(yùn)營(yíng)模型

運(yùn)營(yíng)的三大核心要素：用戶、產(chǎn)品、渠道

從0到1的用戶破局

運(yùn)營(yíng)人的成長(zhǎng)路徑

10、進(jìn)階：仰望星空，腳踏實(shí)地

從產(chǎn)品助理到CEO的成長(zhǎng)路線

不可或缺的執(zhí)行力、溝通力等軟性實(shí)力

成長(zhǎng)路上的常見(jiàn)誤區(qū)，跳坑法則