憑借對工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的理解和舉措，以及*的技術(shù)和創(chuàng)新解決方案，近20年，伊頓液壓與中國工程機(jī)械行業(yè)一路同行,并已成為中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈條上不可或缺的戰(zhàn)略合作伙伴。作為伊頓公司旗下早進(jìn)入中國的業(yè)務(wù)集團(tuán)，近幾年，伊頓液壓在本地化、與中國企業(yè)的技術(shù)對接和融合以及產(chǎn)品線擴(kuò)展延伸等方面釋放著前所未有的張力，中國業(yè)績也隨之大幅提升。即使在市場起伏的2011年，伊頓液壓中國市場的銷售額依然實現(xiàn)32%的攀升。

本地化“內(nèi)功”

對于致力于長期植根中國的*供應(yīng)商，本地化自然成為了包括伊頓液壓在內(nèi)的必然選擇。從1993年在中國建立好合資企業(yè)，對伊頓液壓來說，本地化戰(zhàn)略的執(zhí)行果斷而堅決。從十年前“90%的產(chǎn)品由美國和歐洲液壓工廠進(jìn)口”，到今年“70%以上產(chǎn)品實現(xiàn)本地化生產(chǎn)”，伊頓液壓不斷在產(chǎn)品制造、研發(fā)和工程應(yīng)用上加速推進(jìn)中國本地化進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，為更加地服務(wù)中國企業(yè)，十幾年間，伊頓液壓建立了“一支既懂專業(yè)技術(shù)又具備管理經(jīng)驗的中國團(tuán)隊”，目前，伊頓液壓中國團(tuán)隊的人才構(gòu)成已本地化。

“本地化戰(zhàn)略使得伊頓液壓獲得了更大的成本競爭優(yōu)勢，同時也使得我們的團(tuán)隊能夠更加快速響應(yīng)和服務(wù)來自中國市場和用戶的需求?！币令D公司液壓集團(tuán)大中華區(qū)總經(jīng)理何力說道。

發(fā)力中國市場

2009年，按照銷量統(tǒng)計，中國一舉超越北美和西歐，成為全球*大的工程機(jī)械市場。無論是在業(yè)已成熟的中國裝載機(jī)行業(yè)，還是潛力巨大的挖掘機(jī)領(lǐng)域，亦或是中國企業(yè)占據(jù)半壁江山的混凝土機(jī)械行業(yè)，中國企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和營銷服務(wù)等方面的群體性成長已不可小視。正如何力總經(jīng)理所說，“未來的中國市場，將由中國企業(yè)主導(dǎo)?！倍袊こ虣C(jī)械企業(yè)的技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進(jìn)步的背后，從未缺少包括伊頓在內(nèi)的*力量的助推。

近20年間，憑借的技術(shù)和廣泛的產(chǎn) 品線，伊頓液壓已經(jīng)成功地為中國工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)提供應(yīng)用于混凝土泵車、挖掘機(jī)、混凝土攪拌車、裝載機(jī)以及路面設(shè)備等產(chǎn)品的各類動力行走控制和流體連接產(chǎn)品，并在眾多應(yīng)用領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。在中國企業(yè)許多產(chǎn)品應(yīng)用平臺上，如混凝土攪拌車和混凝土泵車等產(chǎn)品，伊頓液壓都有著十分可觀的市場份額?！霸谥袊?，平均每三輛混凝土攪拌車當(dāng)中，就有一輛配備了伊頓液壓系統(tǒng)?！?/p>