西安沐晨電子商務(wù)有限公司()是一家專(zhuān)業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)及策劃的智慧服務(wù)型公司，致力于幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)升級(jí)。目前公司形成了以互聯(lián)網(wǎng)電商項(xiàng)目智慧服務(wù)為核心，以世光電商微講堂為理論支撐，以博客秀秀軟件產(chǎn)品為配套的三大產(chǎn)業(yè)體系。 沐晨電商公司成立于2014年1月，起初公司專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商基礎(chǔ)服務(wù)，服務(wù)過(guò)幾百家中小企業(yè)，走過(guò)了近五年后，我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電商項(xiàng)目從一開(kāi)始就缺少規(guī)劃和設(shè)計(jì)，走了太多的彎路，耗費(fèi)了太多人力物力財(cái)力，后其收效卻甚微，有的已經(jīng)宣告破產(chǎn)、解散，還有的掙扎在生死邊緣線上不知所措。究其原因就是在項(xiàng)目啟動(dòng)之前沒(méi)有做過(guò)資源梳理，缺少深度調(diào)研、咨詢和論證環(huán)節(jié)，沒(méi)有請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)做詳細(xì)周密的策劃和布局，在商業(yè)模式不清晰、用戶需求及市場(chǎng)情況判斷不準(zhǔn)確的情況下拍著腦袋就上馬了，在運(yùn)營(yíng)階段老板或者所謂的“專(zhuān)家”對(duì)項(xiàng)目的管控往往憑借自己傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人對(duì)事的管理常常是外行管內(nèi)行，使得團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、管理混亂、人才難招、核心人員流動(dòng)性大；由于專(zhuān)業(yè)人才的匱乏從而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)缺乏有效的、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)思路、方法、流程及體系，看似忙的熱火朝天，但終結(jié)果卻差強(qiáng)人意?？傊X(qián)花了不少、事沒(méi)少做、班沒(méi)少加、但終項(xiàng)目卻沒(méi)干成。正是基于以上普遍存在的現(xiàn)狀考慮，本公司從2018年10月起正式進(jìn)行業(yè)務(wù)的重新梳理和方向的重新調(diào)整，對(duì)原有業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行整合并升級(jí)，核心是把原來(lái)的過(guò)程外包執(zhí)行轉(zhuǎn)變成通過(guò)智慧服務(wù)和科學(xué)決策幫助中小企業(yè)明確“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型及升級(jí)方向、幫助搭建系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理體系，以此來(lái)降低項(xiàng)目潛在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。