公司簡介

【公司介紹

貝雷帽狼性團隊訓練機構（濟南貝雷帽拓展訓練公司）成立于2003年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理、企業(yè)培訓研究資源，聯(lián)合多家學術機構和職能機構而組成。

濟南貝雷帽拓展訓練公司致力于企業(yè)成長過程研究，以企業(yè)文化建設為核心、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С?，以人才管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為影響力的管理咨詢機構。

作為企業(yè)靠得住的管理伙伴，濟南貝雷帽拓展訓練公司全力引導企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就真正強勢企業(yè)群體，并不斷為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而作出貢獻。

自2003年以來，濟南貝雷帽拓展訓練公司培訓事業(yè)部先后為超過2000多家的企業(yè)提供過公開課和企業(yè)內部培訓服務，他們分別是諾基亞、摩托羅拉、海爾、飛利浦、DHL、上海通用汽車有限公司、卡夫食品公司、朗訊科技、惠而普家用電器有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL集團股份有限公司、中石化、中國電信、中國移動、網(wǎng)通、聯(lián)通、美的、建設銀行、招商銀行、中建國際、上海大眾、宇通客車、中信證券、聯(lián)想集團、白沙集團、北大方正、用友軟件、國泰集團、三元牛奶、紅牛飲料、好利來、中原地產、華潤置地、同仁堂、協(xié)和藥業(yè)、潤華集團、華達汽車、格力電氣等世界500強公司和國內成功企業(yè)……涵蓋ＩＴ、軟件、儀表、醫(yī)藥、建筑、地產、制造、汽車、石油、機械、信息技術、家電、零售、金融保險等30多個行業(yè)領域、分布其中不乏引人矚目的世界500 強和的中國企業(yè)。

六年來，我們將國際先進的管理理念、培訓技術和方法同中國境內企業(yè)運作的實際情況相結合，開發(fā)并完善了10多個系列，50余門管理培訓、銷售培訓、市場管理培訓、生產管理培訓、客戶服務培訓相關課程，涵蓋了企業(yè)運營的各個方面。靈活、互動的小班現(xiàn)場授課形式也充分保障了培訓效果。

【公司優(yōu)勢

1、本機構是山東省家專業(yè)狼性團隊訓練機構；

2、培訓目標獨樹一幟——以“狼族”為圖騰，打造能團隊；以“西點”為標桿，打造戰(zhàn)斗型團隊；

3、獨創(chuàng)體驗式培訓三段論：團隊咨詢+團隊訓練+團隊跟蹤；

4、創(chuàng)新性的四大培訓方法：精細化培訓方法、系統(tǒng)化培訓方法、專業(yè)化培訓方法、節(jié)約型培訓方法。

6、山東大學校友企業(yè)家俱樂部指定體驗式培訓機構

7、廣州成功在線山東地區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴

8、中國拓展旅游品牌

9、山東省旅游協(xié)會特別會員

【公司愿景

成為中國實戰(zhàn)性的團隊訓練專家；成為中國商界團隊訓練的“西點軍?！?

【公司使命

歷史證明民族性格決定民族命運，我們以激發(fā)企業(yè) “狼性”精神，為企業(yè)訓練“狼性團隊”為目標，進而為培育強悍進取的民族性格，弘揚五千年華夏文明，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興竭盡所能，東方睡獅必定會由于狼圖騰精神的復活而真正蘇醒和抖擻起來。

【培訓特色

軍校式的狼性團隊訓練機構

【培訓理念

1、的企業(yè)必然需要的團隊，所有的企業(yè)都不會是羊群隊伍，一定是像狼族一樣的“狼性團隊”。我們應時而生，順勢而動，以為企業(yè)培訓高績效的“狼性團隊”為己任，一定會得到企業(yè)的認可，一定會取得巨大的成功！

2、我們永遠以一顆熱情、年輕、善良的心并肩同行，我們的團隊有著共同的遠景與目標、信仰與追求，對理想與美好生活的共同渴望使我們彼此關愛、相互激勵，共同成長。誠信、專業(yè)、團結、敬業(yè)、做強者，我們的信念永遠不變。我們在這個狼族部落中，接受企業(yè)文化的滋潤與熏陶，它給予我們新的觀念、新的理想，無論我們身處何方，我們都將與它一起成長。

3、“狼性團隊訓練”以狼族的精神為旗幟，以“團隊建設周期理論”為基礎，師法狼的精神，以完善人格和團隊整合培訓為目標，通過精心策劃，周密組織的訓練，開發(fā)個人潛能、樹立強者心態(tài)，培育凝聚有序的團隊。為企業(yè)訓練狼一樣的個人，打造狼一樣的執(zhí)行團隊。

【服務項目

1、 狼性團隊訓練

2、 野外拓展培訓

3、 場地拓展訓練

4、 野外生存訓練

5、 教練技術訓練

6、 超級魔鬼訓練

7、 企業(yè)內部培訓

8、 企業(yè)管理咨詢

9、 大型活動策劃

【師資力量

（一）核心培訓團隊

1、團隊管理總顧問：國內企劃人唐一溥教授

2、內訓首席培訓師：中國人民大學客座教授、原北洋管理咨詢營銷總監(jiān)、山東經濟學院MBA導師：李永春博士；

3、國內體驗式訓練專家：香港速拓野外生存意志訓練機構培訓專家周嘉華博士

4、貝雷帽狼性團隊訓練系統(tǒng)創(chuàng)始人、山東狼性團隊訓練人于江海老師

5、專業(yè)的研發(fā)隊伍：聘請北京各大培訓機構的培訓專家組成體驗式培訓課程研發(fā)隊伍

（二）嚴格的培訓師標準

1.培訓師均為本科以上學歷。

2.根據(jù)行業(yè)的特點和培訓對象，需要培訓師具備一定的工作經驗

3.要求培訓師具有相當?shù)臏贤芰脱葜v技巧

4.培訓師還具備一定的英語水平和自我學習能力

5.培訓師具備戶外的專業(yè)技能，如：水上救生、緊急救護、野外活動指導等等

6.培訓師的個人要求：誠實正直、富有責任心及敬業(yè)精神、團隊精神、具有服務理念較 強溝通能力、商業(yè)運作理念

（三）培訓師/教練的作用

教練（Coaching）一詞源于體育。的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競技項目的運動員都有教練。教練幫助他們提高技能、磨礪技術、制定重大賽事的行動戰(zhàn)略。后來，coaching作為一種管理技術從體育領域應用到企業(yè)管理領域企業(yè)教練也就應運而生。美國職業(yè)與個人教練協(xié)會(PPCA)把教練行為定義為一種動態(tài)關系，它意在從客戶自身的角度和目的出發(fā)，由專人教授他們采取行動的步驟和實現(xiàn)目標的方法，做這種指導的人就是教練(coaches)。簡而言之，教練主要著眼于激發(fā)學員的潛能，它是一種態(tài)度訓練(Attitude training)，而不是知識訓練(Knowledge training)或技巧訓練(Skill training)。教練不是幫學員解決具體問題，而是利用教練技術反映學員的心態(tài)，提供一面鏡子，使學員洞悉自己，從而理清自己的狀態(tài)和情緒。教練會對學員表現(xiàn)的有效性給予直接的回應，使學員及時調整心態(tài)，認清目標，以狀態(tài)去創(chuàng)造成果。以談話溝通的形式促成學員主動改變心態(tài)，是教練技術的基本方式。

（四）我們的培訓師

1.在項目進行過程中，培訓師不傳授具體的知