北京天金匯富酒店酒管理公司是一家專業(yè)為中小企業(yè)提供一站式綜合服務(wù)的酒店管理公司。公司擁有數(shù)支有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，主要業(yè)務(wù)有酒店、餐飲委托管理；酒店、餐飲項(xiàng)目前期立項(xiàng)；酒店、餐飲籌建籌備、大型浴場(chǎng)的托管、中小酒樓的托管、機(jī)關(guān)食堂全程承包管理、餐飲快速轉(zhuǎn)型定位以及酒店職業(yè)經(jīng)理人的資格認(rèn)證，餐飲技術(shù)全國(guó)推廣加盟

天金匯富酒店管理公司托管敢于保證投資方的酒店?duì)I業(yè)額、餐飲毛利率、客房入住率等幾個(gè)關(guān)鍵的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，使投資人的酒店獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，天金匯富更會(huì)加深投資人的酒店企業(yè)文化、塑造酒店品牌。

全權(quán)酒店委托管理

天金匯富酒店管理公司與開發(fā)投資商（或業(yè)主方）簽訂酒店委托管理合同，派出以總經(jīng)理為首的酒店經(jīng)營(yíng)管理班子，發(fā)揮酒店委托管理專業(yè)特長(zhǎng)和酒店集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)托管飯店進(jìn)行全權(quán)酒店委托管理，即對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，按照酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定期提取酒店委托管理費(fèi)。

酒店教育機(jī)構(gòu)

縱觀目前行業(yè)現(xiàn)狀，酒店餐飲行業(yè)服務(wù)長(zhǎng)期處于低水平的狀態(tài)，服務(wù)管理人員素質(zhì)、專業(yè)水平較低，天金匯富酒店管理公司為了改變目前的狀況，我們提出酒店管理教育職業(yè)化的理念，致力為業(yè)主培養(yǎng)出一支具備星級(jí)酒店管理水準(zhǔn)、能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)酒店管理的職業(yè)化員工隊(duì)伍。

酒店開業(yè)籌備管理

正式接受業(yè)主方委托，天金匯富酒店管理公司根據(jù)酒店開業(yè)籌備需要和相應(yīng)酒店的星級(jí)要求，采取酒店專業(yè)人士定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)的方式，協(xié)助業(yè)主籌備酒店開業(yè)前從工程驗(yàn)收到開業(yè)慶典的一切工作。 制定開業(yè)前各項(xiàng)工作計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主設(shè)置酒店組織管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，精簡(jiǎn)實(shí)效；協(xié)助調(diào)整酒店布局、功能分布、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和布置，以及水、電、空調(diào)、消防和酒店內(nèi)部運(yùn)作流程；協(xié)助建立酒店運(yùn)行的基本模式（員工手冊(cè)、管理制度、崗位職責(zé)、操作程序、運(yùn)行表單等）；協(xié)助招聘、培訓(xùn)基層管理和服務(wù)人員；考核選聘，強(qiáng)化酒店培訓(xùn)，協(xié)助策劃、舉行特色主題開業(yè)儀式，大力對(duì)外宣傳。

酒店協(xié)助管理

天金匯富酒店管理公司與開發(fā)投資商（或業(yè)主方）簽訂協(xié)助管理合同，派出酒店專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考評(píng)，提出有效增加收入、降低成本等方面的建議實(shí)施方案，供業(yè)主決定是否采用，業(yè)主是酒店經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人

酒店業(yè)主顧問

正式接受業(yè)主方委托，酒店管理公司根據(jù)業(yè)主方的管理需求，為酒店把脈，診斷存在的問題并提出解決的辦法和措施；指導(dǎo)酒店實(shí)施現(xiàn)代化管理，開源節(jié)流，使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài)（立項(xiàng)及可行性的評(píng)估，設(shè)計(jì)任務(wù)書及方案的咨詢）。

酒店扭虧為盈顧問

受托派出高級(jí)酒店管理專家和各經(jīng)營(yíng)部門管理專家組成的管理班子，考評(píng)酒店的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保酒店資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍，打造一座酒店。負(fù)責(zé)組建精干實(shí)用管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，科學(xué)用人，節(jié)支。負(fù)責(zé)結(jié)合酒店實(shí)際情況和市場(chǎng)情況制定經(jīng)營(yíng)方案及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并貫徹實(shí)施。推行激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)管理，抓服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)服務(wù)特色。負(fù)責(zé)確定客源市場(chǎng)定位，采取有效措施，大力促銷，招攬客源，靈活經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)有效控制成本，分解費(fèi)用指標(biāo)，節(jié)支降耗。督導(dǎo)酒店在運(yùn)轉(zhuǎn)中整改、完善、提高，保持良好經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，促使酒店進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。

酒店?duì)I業(yè)策劃顧問

根據(jù)業(yè)主的專項(xiàng)需求，委派專業(yè)顧問對(duì)其提供多元化的酒店專業(yè)咨詢服務(wù)，包括工程、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面，使該專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到提升，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。大型會(huì)議、冷餐宴會(huì)、美食節(jié)和圣誕大餐活動(dòng)的營(yíng)銷策劃和組織實(shí)施。為酒店把脈，診斷存在的問題并提出解決問題的辦法和措施。酒店各部專業(yè)管理和各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。為酒店進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析。

快餐技術(shù)全國(guó)連鎖品牌

在餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)一步開發(fā)餐飲技術(shù)品牌模式，如技術(shù)導(dǎo)入、直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)，樹立起企業(yè)品牌形象；特許經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量，共享利潤(rùn)；集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，通過資產(chǎn)整合、戰(zhàn)略整合，進(jìn)行跨企業(yè)合作及并購(gòu)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在餐飲經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中，就是要敢于不落俗套，做別人所沒有做的事情，進(jìn)一步開拓特色經(jīng)營(yíng)，使餐飲經(jīng)營(yíng)風(fēng)格更加多樣化才是出路。專注特色小吃、鄉(xiāng)土健康食品，一步一個(gè)腳印，從菜品制做工藝、裝盤、盛菜器具、吃法都獨(dú)具一格，形成了獨(dú)特的餐飲文化，形成具有品牌價(jià)值以及創(chuàng)新特色本土酒店管理公司品牌。