只做冰箱一個產(chǎn)品,探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗,為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),總結(jié)出一套可移植的管理模式。從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展( 1984 年只有冰箱, 1998 年時已有幾十種產(chǎn)品),從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域,以吃休克魚的方式進(jìn)行資本運營,以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),在短的時間里以的成本把規(guī)模做大,把企業(yè)做強(qiáng)。
國際化戰(zhàn)略。產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場,有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò), Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。
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