深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（CTPM華天謀）是一家致力于實(shí)務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢公司。專業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)。公司一直致力于為制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)4大目標(biāo)：災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費(fèi)0化；為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專家；

CTPM華天謀不僅是中國(guó)企業(yè)用得上，而且是中國(guó)企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢顧問。從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，對(duì)企業(yè)的P（效率）、Q（品質(zhì))、C（成本）、D（交期）、S（）、M（士氣）、T（綜合運(yùn)營(yíng)）等方面的指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改善。

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司能為企業(yè)做些什么？

提供專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)來解決企業(yè)存在的問題；提供外部高端人力資源；提供第三方力量推動(dòng)管理進(jìn)步；為企業(yè)導(dǎo)入新的管理概念和方法；幫助解決企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)問題；幫助企業(yè)建立管理框架；為企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施新的管理體系；為企業(yè)培訓(xùn)管理人員及員工；提供系統(tǒng)性的解決方案；提供針對(duì)性的管理模式；提供可操作的運(yùn)作方案。

華天謀咨詢核心業(yè)務(wù)介紹：

5S/6S咨詢

通過手把手的輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以下效果

通過三天一層樓建設(shè)六個(gè)樣板區(qū)

經(jīng)過5S的系列工具，建設(shè)、可視化的現(xiàn)場(chǎng)

導(dǎo)入提案制度全員的改善氛圍

TPM咨詢

通過手把手的輔導(dǎo)，構(gòu)筑或夯實(shí)以下管理機(jī)制

建立健全設(shè)備保全體系

制造過程標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理方式

全員參與改善的活動(dòng)機(jī)制

員工的技能提升管理體系

課題運(yùn)營(yíng)機(jī)制

精益生產(chǎn)咨詢

通過手把手的輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以下突破

制造效率提升（人均產(chǎn)能，制造周期）

提高計(jì)劃物控準(zhǔn)確性

直行率提高

痼疾性品質(zhì)問題解決

TPI綜合戰(zhàn)略革新系列

通過1～3年的輔導(dǎo)，構(gòu)筑以下機(jī)制

建立目標(biāo)管理體系

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略任務(wù)分解及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)極限目標(biāo)挑戰(zhàn)活動(dòng)

產(chǎn)品：

3天1層樓36小時(shí)實(shí)戰(zhàn)為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定做6個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、規(guī)范化的可復(fù)制的樣板區(qū)，在打造樣板的同時(shí)為企業(yè)快速培養(yǎng)樣板區(qū)推進(jìn)人才；

將世界生產(chǎn)企業(yè)的細(xì)胞迅速移植到工廠現(xiàn)場(chǎng)，立竿見影！快速解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心病，讓企業(yè)管理者和員工看到奇跡在自己身上發(fā)生。

長(zhǎng)效產(chǎn)品：

3年36個(gè)月手把手咨詢，為企業(yè)度身制定并運(yùn)作改善6大系統(tǒng)機(jī)制：現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)備）管理持續(xù)提升機(jī)制；員工全員參與機(jī)制；專業(yè)巡檢互動(dòng)機(jī)制；課題組活動(dòng)機(jī)制；革新改善目標(biāo)機(jī)制；企業(yè)活性化機(jī)制。使企業(yè)各項(xiàng)管理升級(jí)落地、生根、開花、結(jié)果。確保建成國(guó)內(nèi)企業(yè)，永不倒塌！

通過CTPM華天謀提供的服務(wù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下指標(biāo)大幅度提升：

P生產(chǎn)效率

Q品質(zhì)改善

C成本改善

D交期改善

公司治理與績(jī)效的

管理

全員改善

部門聯(lián)合作戰(zhàn)

物流短縮，在庫(kù)低減

面積壓縮，合理利用

面積生產(chǎn)性提升

環(huán)境與防塵

技能提升

活性化與素質(zhì)

......

瓶頸VS非瓶頸之品質(zhì)

改善

TOC作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指

標(biāo)的關(guān)系

D階段

M階段

M-1:測(cè)量系統(tǒng)分析

M-2:工程能力分析

M-3:流程圖

M-4:C&E矩陣

M-5:失效模式分析

(FMEA)

......

六西格瑪項(xiàng)目

立項(xiàng)注冊(cè)表

D階段-項(xiàng)目背景

D階段預(yù)期成果

D階段SIPOC

D階段SIPOC

D階段VOC/CTQ分析

D階段目標(biāo)陳述

D階段TeamMember

D階段推進(jìn)計(jì)劃

M階段流程能力分析

......

交期管理

某汽車橋殼加

工線一

個(gè)流實(shí)施案例

......

S規(guī)范

M員工士氣

T綜合運(yùn)營(yíng)

活動(dòng)組織、活動(dòng)計(jì)劃、

活動(dòng)目標(biāo)

活動(dòng)不合理LIST、OJT／

OPL教育事例

改善事例

現(xiàn)況及革新方案及細(xì)部

實(shí)施方案

上、下班行為規(guī)范

制造崗位作業(yè)規(guī)范

化妝室規(guī)范

項(xiàng)目外部背景\項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境

戰(zhàn)略導(dǎo)出關(guān)系、高級(jí)流程圖分析、

Y定義

目標(biāo)設(shè)定及預(yù)想財(cái)務(wù)效果

推進(jìn)組織

Y-的現(xiàn)水準(zhǔn)把握

地址：深圳市南山區(qū)西麗大學(xué)城平山一路工業(yè)園13棟4樓

地鐵：環(huán)中線

大學(xué)城站C出口

公交：平山路口站

開車：沿平山一路行駛70米，左前方轉(zhuǎn)彎進(jìn)入留仙大道再行駛60米，到達(dá)終點(diǎn)