財(cái)智菁英管理學(xué)院的培訓(xùn)、咨詢范圍基于精益又高于精益，我們的精益培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域在供應(yīng)鏈、精益單元生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，升華到人才的精益化培養(yǎng)與標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建。財(cái)智菁英管理學(xué)院精益整體解決方案：

.運(yùn)用精益改善技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)批量人才復(fù)制系統(tǒng)，縮短人才培養(yǎng)周期50%非凡技術(shù)的《人才精益復(fù)制模式》(即人才快速培養(yǎng)技術(shù)的升級(jí)版課程，擁有國家知識(shí)產(chǎn)權(quán))。

.效率翻番，庫存減半，讓每個(gè)崗位成為利潤發(fā)動(dòng)機(jī)的《精益價(jià)值增長模式》(即精益生產(chǎn)的升級(jí)版課程)。

.顛覆舊成本核算與分析的思想與工具，削減10%運(yùn)營成本的《成本控制模式》。

.聚焦標(biāo)桿現(xiàn)場的特性，快速超越競爭對(duì)手智贏策略的《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》。

.掀起班組組織建設(shè)的前沿革命，引領(lǐng)中國企業(yè)班組建設(shè)崛起的《五型班組建設(shè)模式》。

.基層管理者有實(shí)效性的課程，全球持續(xù)60多年經(jīng)典課程的《TWI班組長風(fēng)

暴訓(xùn)練營》(6天4夜震撼訓(xùn)練)。

.10年磨一劍的品牌，10年授一課的經(jīng)典，服務(wù)近100家500強(qiáng)企業(yè)，國內(nèi)影響力的《能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》(9天6夜訓(xùn)練)。

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