中國石油上海銷售公司成立于1998年5月，公司前身系中國石油華東銷售分公司，是中國石油在區(qū)外成立的家銷售企業(yè)。2008年12月，按照中國石油天然氣集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略部署，對華東銷售公司進行機構(gòu)重組和體制調(diào)整，明確公司主要負責中國石油在上海市的成品油經(jīng)銷、市場開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作，并且正式更名為中國石油上海銷售公司。

目前，公司機關(guān)設(shè)13個處室和6個附屬中心，下轄浦東、浦西、嘉定寶山、青浦松江、奉賢金山和崇明6個營銷中心，有員工近1700人。公司現(xiàn)有運營加油站142座，參股油庫3座，資產(chǎn)總額近50億元。公司年銷售能力約160萬噸，其中自營加油站零售量80余萬噸，平均單站日銷量19.4噸；機構(gòu)用戶年銷售能力30余萬噸。

公司秉承奉獻能源，創(chuàng)造和諧的企業(yè)宗旨，始終遵循誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、的行為價值取向，傳 承石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和大慶精神、鐵人精神，在多年市 場開拓、經(jīng)營管理的實踐中，形成了具有自身特色的市場開 發(fā)理念、加油站經(jīng)營管理理念和親情化服務(wù)理念，打造出一 支有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的和諧團隊，為中國石油在區(qū) 外市場的發(fā)展做出了巨大貢獻。

而今，上海銷售公司正以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提出了全新的發(fā)展定位，以三篇文章謀劃公司發(fā)展新思路；以四個精品塑造公司品牌形象；以五個突出提升公司核心競爭力；以六大戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展新舉措，確保率先建成規(guī)模發(fā)展、效益、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良的國際水準銷售企業(yè)的發(fā)展目標順利實現(xiàn)。

三篇文章

指做好創(chuàng)新發(fā)展、發(fā)展和節(jié)能發(fā)展三篇文章。

四個精品

指充分發(fā)揮上海優(yōu)勢，打造形象、服務(wù)、管理、效益四個精品，呈現(xiàn)的中國石油形象。

五個突出

指突出發(fā)展質(zhì)量和效益提升，突出市場份額提高和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，突出環(huán)保和節(jié)能降耗工作，突出基層生產(chǎn)生活條件改善，突出員工隊伍素質(zhì)提高，在盈利能力不斷增強的前提下努力擴大規(guī)模實力。

六大戰(zhàn)略

一是庫站網(wǎng)絡(luò)加快推進戰(zhàn)略；二是物流持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略；三是做優(yōu)做精零售戰(zhàn)略；四是做大做強非油品戰(zhàn)略；五是、環(huán)保優(yōu)先戰(zhàn)略；六是人才強企戰(zhàn)略。