總經(jīng)理主要工作職責(zé) 1、 公司總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)，其工作受董事長的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。2、 制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營、營銷、項(xiàng)目管理規(guī)劃，承擔(dān)公司的經(jīng)營管理工作，包括人事、行政、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)/采購、工程管理等。3、 擬定公司結(jié)構(gòu)，建立并完善公司各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行程序，并保證制度和程序的有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立公司組織架構(gòu)、職務(wù)描述；負(fù)責(zé)人員招聘質(zhì)量控制、人事變動以及人事管理，對直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)，報(bào)董事長審批。4、 保持與董事長的密切溝通，任何重要事宜需知會董事長；重大事宜以及涉及財(cái)務(wù)支出的，根據(jù)規(guī)定的權(quán)限需獲得董事長的簽名確認(rèn)。5、 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，根據(jù)授權(quán)審批公司各項(xiàng)開支，但受董事長監(jiān)督，各項(xiàng)開支在審批后，需報(bào)送董事長核準(zhǔn)簽名確認(rèn)； 制定公司的資金計(jì)劃，資金運(yùn)作管理，并按授權(quán)進(jìn)行費(fèi)用與合同審批。6、 組織制定項(xiàng)目整體施工組織計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃，審定年度、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行；對直接下屬進(jìn)行績效 考核，對其進(jìn)行提拔、獎勵、懲處。7、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商、銷售全過程管理，確保銷售、招商指標(biāo)的完成。8、 保持與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)構(gòu)的密切合作，配合董事長參與項(xiàng)目全過程對外協(xié)調(diào)，保證施工、經(jīng)營或驗(yàn)收交付順利進(jìn)行。9、 負(fù)責(zé)所有工程管理，包括工程招投標(biāo)/物資采購、工程預(yù)決算、工程成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量、、竣工驗(yàn)收等，及時解決施工過程中存在的問題。10、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任保證各項(xiàng)指標(biāo)有效完成。11、處理公司突發(fā)事件，抓好風(fēng)險與危機(jī)管理。12、定期召開公司例會或?qū)ｎ}會議，會議記錄需通報(bào)董事長。