1.負責組織人力資源與業(yè)務部門資源，結合內部業(yè)務運營，分析適合業(yè)務的組織模式、人員結構、人員配置及考核激勵模式，評估組織架構有效性，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；

2.負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃，盤點人才結構，完善集團的組織發(fā)展體系框架并推動落實；

3.負責設計和落實公司級和中心級干部領導力提升計劃，推動基干及相應后備干部的培養(yǎng)體系運營和落實，包括干部盤點、任免、評估、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行；

4.負責參與持續(xù)優(yōu)化并運營公司領導力發(fā)展體系；

5.參與公司關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設，制定繼任計劃和干部調配方案等。