哈爾濱企業(yè)培訓(xùn)師|哈爾濱的企業(yè)培訓(xùn)師|冰企鵝田力老師

如何把握中國2012年的發(fā)展趨勢？如何把握創(chuàng)業(yè)板的歷史機(jī)遇？

如何建立強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力系統(tǒng)？如何讓企業(yè)利潤增長10倍？持續(xù)增長10年？

您的企業(yè)是否仍正在困境中掙扎？企業(yè)發(fā)展前景迷茫；增長平緩，經(jīng)營者身心疲憊；處于上下游之間受夾板氣；經(jīng)營風(fēng)險加劇，稍有不慎多年積累化為烏有；資金緊、收款難、庫存多……

如何洞悉市場機(jī)會、確立戰(zhàn)略方向？

如何迅速打開市場、贏得商業(yè)機(jī)會？

如何規(guī)劃及重整現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略及運(yùn)作？

如何定位商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長？

如何利用商業(yè)模式助您搭建戰(zhàn)略思考模型，領(lǐng)略通過對市場特性、競爭態(tài)勢、目標(biāo)客戶等研究，準(zhǔn)確定位找到能充分利用企業(yè)綜合實(shí)力的市場切入點(diǎn)和市場開發(fā)的關(guān)鍵因素，確立包括產(chǎn)品定位、策略、銷售模式、營銷、組織架構(gòu)、資源投入等方面的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)短期及中長期業(yè)務(wù)高速增長。

冰企鵝企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家顧問式內(nèi)訓(xùn)、名家大講堂、商戰(zhàn)特訓(xùn)營為一體的大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是黑龍江省專業(yè)的管理培訓(xùn)公司，堅(jiān)持在短時間內(nèi)幫助多的人成功，讓企業(yè)提高信息力、提高競爭力的使命，為客戶解決問題，讓員工和企業(yè)限度發(fā)揮潛能。在企業(yè)與市場之間找到整合點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營解決實(shí)際問題并提供技術(shù)支持，為企業(yè)整合人力資源并發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)提供新的管理模式。

冰企鵝培訓(xùn)咨詢公司董事長 企業(yè)模式專家 田力， 2005中國十大營銷實(shí)戰(zhàn)管理專家、高級管理咨詢師、白手起家，短短的三年時間，將冰企鵝帶入中國培訓(xùn)行業(yè)十強(qiáng)；中國管理咨詢行業(yè)十大影響力品牌。是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師，企業(yè)管理咨詢專家，中國管理咨詢行業(yè)的高級顧問。對于剛起步的企業(yè)，小企業(yè)，中小型企業(yè)指導(dǎo)盈利模式，商業(yè)模式，進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，解決您的企業(yè)中存在的問題，優(yōu)化人力資源，為您的企業(yè)量身制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)發(fā)揮出的潛能，讓天下沒有難做的企業(yè)。

課程內(nèi)容：

（一）模式定天下—商業(yè)六式

式：客戶定位，殺手級隱性核心需求

第二式：收入如何爆炸性增長

第三式：革命性地降低成本

第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張性瓶頸

第五式：高競爭門檻，他人不可復(fù)制

第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組

（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)

（三）盈利模式

（四）關(guān)鍵資源能力

（五）自由現(xiàn)金流

（六）市場交易實(shí)戰(zhàn)演練

【上課方式】國際前沿“沙盤模擬”互動體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，極富實(shí)戰(zhàn)性。

曾培訓(xùn)過的企業(yè)：中國移動、中國網(wǎng)通、哈藥集團(tuán)、人和集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)、環(huán)宇集團(tuán)、工大集團(tuán)、建大集團(tuán)、億陽集團(tuán)、中央紅、北大荒集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)、正大集團(tuán)等上千家知名企業(yè)。

聯(lián)系方式：張老師

地址：哈爾濱高新技術(shù)開發(fā)區(qū)千山路千山五道街34號樓206室

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