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青島圣思企業(yè)管理有限公司

主營:企業(yè)管理軟件,企業(yè)管理培訓(xùn),認(rèn)證咨詢

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聯(lián)系方式
  • 公司: 青島圣思企業(yè)管理有限公司
  • 地址: 青島市南區(qū)福州北路80號(hào)依山雅居
  • 聯(lián)系: 姜傳鑫
  • 手機(jī): 13969716336
  • 電話: 0532-85845028
  • 一鍵開店
公司簡介

公司簡介

北京圣思企業(yè)管理有限公司成立于1995年,由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(原國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局)的喬蘊(yùn)謀教授創(chuàng)辦。圣思公司由青島圣思、昆明圣思、深圳圣思、廣州圣思和上海圣思組成。

青島圣思企業(yè)管理有限公司與2003年成立于中國美麗的海濱城市—青島,擁有一批國內(nèi)外知名的專家學(xué)者和各類高級(jí)審核員及技術(shù)專家,技術(shù)力量雄厚。多名高級(jí)顧問是都曾在國家技術(shù)監(jiān)督局、國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)等部委從事了幾十年的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理工作。有十幾名顧問師都曾在國有特大型企業(yè)從事與質(zhì)量管理、技術(shù)管理和行政管理工作,既有先進(jìn)的理論知識(shí),又有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上保證了組織管理系統(tǒng)的優(yōu)化,提高了管理效率;在為企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)的過程中,比較科學(xué)地將管理體系文件與原企業(yè)的管理制度進(jìn)行地整合。使企業(yè)得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,也就是成本的降低、效益的提高。

公司優(yōu)勢

永續(xù)經(jīng)營的內(nèi)在驅(qū)動(dòng),讓企業(yè)勇于發(fā)現(xiàn)問題;讓企業(yè)勤于學(xué)習(xí);讓企業(yè)樂于求助咨詢……無限的魅力在于過程,解決于過程。管理咨詢是企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形成和提升競爭力過程的得力助手和忠實(shí)朋友。管理咨詢旨在通過咨詢流程形成來提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)分析、解決問題的能力,這才是企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)力保障。

勇于變革和創(chuàng)新:青島圣思始終立于時(shí)代前沿,極富變革的勇氣和創(chuàng)新的熱情緊隨國際管理潮流,協(xié)助客戶制造吻合時(shí)代發(fā)展的改進(jìn)方案;

堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)支持平臺(tái):青島圣思與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)有廣泛聯(lián)系,擁有富足的社會(huì)資本和有效的信息支持體系;

豐富的業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn):青島圣思擁有科學(xué)的咨詢業(yè)務(wù)運(yùn)營體系,已為國內(nèi)外眾多大型企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù),在多年的咨詢工作中積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn);

無限的成長空間:青島圣思以先進(jìn)的經(jīng)營理念為指導(dǎo),具有開放的制度和組織設(shè)計(jì),有利于吸納人才,匯聚管理咨詢經(jīng)營。

業(yè)務(wù)范圍

ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康管理體系、ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、ISO/IEC17025實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)、BRC/IFS國際食品供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、API石油行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、SA8000社會(huì)責(zé)任、IECQ QC80000危害物質(zhì)過程管理、RoHS限制使用有害物質(zhì)指令、產(chǎn)品認(rèn)證、綠色食品、有機(jī)食品、節(jié)能認(rèn)證等認(rèn)證咨詢

目標(biāo)管理與績效考核、企業(yè)如何有效激勵(lì)員工、過程方法、流程再造、現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM、怎樣當(dāng)主管、怎樣當(dāng)班組長、怎樣當(dāng)老板、成本管理、精益生產(chǎn)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理、抽樣方法、品管新舊七大手法、六西格瑪、7S管理推行與務(wù)實(shí)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)戰(zhàn)略策劃與企業(yè)文化、績效管理等

管理套件:ERPⅡ—— 面向大中型企業(yè)應(yīng)用;正航T357—— 面向中型企業(yè)應(yīng)用;正航“導(dǎo)航者”—— 面向成長型企業(yè)應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)用:ERP資源管理系統(tǒng) —— 面向企業(yè)資源管理;HRM人力資源管理系統(tǒng) —— 面向人力資源管理;BPM商業(yè)流程管理系統(tǒng) —— 面向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;BI商業(yè)智能系統(tǒng) —— 面向企業(yè)績效管理

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