宏康從啟動(dòng)全國凈水器市場(chǎng)招商以來，全國各地代理商紛紛簽約加盟。截至2010年十月份，宏康全國營銷點(diǎn)已經(jīng)有近百家，在凈水器企業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀，大放異彩。由于老牌的傳統(tǒng)凈水器企業(yè)和新開的凈水器廠家競(jìng)相效仿宏偉愛康，一些企業(yè)力圖突破現(xiàn)有的凈水器行業(yè)舊有的營銷方案和產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)渠道、產(chǎn)品、思路進(jìn)行各種各樣的嘗試，形成凈水器十五年以來的首次凈水器發(fā)展思潮。這股思潮，被稱之為“2010年凈水器行業(yè)百家爭(zhēng)鳴”，直接推動(dòng)了2010年凈水器十大品牌高速發(fā)展。

這種高速發(fā)展的百家爭(zhēng)鳴局面估計(jì)會(huì)持續(xù)三年甚至更久，直至凈水器市場(chǎng)的基本格局出現(xiàn)。春秋戰(zhàn)國時(shí)候的百家爭(zhēng)鳴和漢代末年的思想解放是我國古代文化活躍的2個(gè)時(shí)期，前者導(dǎo)致七國滅百國，秦國滅七國；后者導(dǎo)致軍閥割據(jù)，十八路諸侯出現(xiàn)，三國鼎立，對(duì)后世影響深遠(yuǎn)；而凈水器大有可能在經(jīng)歷這個(gè)時(shí)期之后出現(xiàn)七國爭(zhēng)雄或者十八路諸侯的局面。

作為這次凈水器經(jīng)營和發(fā)展思路的革新者，宏偉愛康毫無疑問成為直接受益者，楊經(jīng)理解釋宏偉愛康發(fā)展迅速的深刻原因時(shí)分析了以下四點(diǎn)。

其一是差異化明顯，一掃頹勢(shì)，表現(xiàn)搶眼。凈水器整個(gè)市場(chǎng)雖然在增長，但是企業(yè)的相對(duì)占有率卻被受積壓，立升、泉來、安吉爾等企業(yè)在3000多家企業(yè)之中并不起眼，產(chǎn)品和銷售增長基本上和市場(chǎng)增長持平，小企業(yè)利用低成本運(yùn)作，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，加之產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者“安能辨汝是雌雄”。而宏偉愛康走產(chǎn)品差異化、營銷差異化、管理人性化、服務(wù)星級(jí)化的道路，給消費(fèi)者一劑強(qiáng)心針。

其二是審時(shí)度勢(shì)須眼光，眼光之下必有捷徑，宏偉愛康的成功無非是發(fā)現(xiàn)了哥倫布式的新航線，而且掌握了發(fā)現(xiàn)新航線的方法。對(duì)于凈水器的捷徑楊經(jīng)理用了一個(gè)很抽象的比喻，二維世界里的直線在三維的視覺上是彎曲的，三維世界的直線在二維世界里也是彎曲的，如果沒有眼光，明明是條捷徑，也會(huì)白白錯(cuò)過。然后楊經(jīng)理又舉例：“一只螞蟻在一個(gè)非常大的地球儀上面爬動(dòng)，因?yàn)槲浵伒囊曈X是二維的，它會(huì)覺得兩點(diǎn)之間短的距離是球面2點(diǎn)之間的連線，而通過三維的眼光去看，我們就會(huì)知道兩點(diǎn)之間短的線路是穿過球體內(nèi)部的連線。凈水器市場(chǎng)雖然有3000多家，很多企業(yè)無非就扮演著聰明自信的螞蟻的角色，真正具有三維視覺的人不多?！薄岸加X得宏偉愛康飛得高，飛得快，其實(shí)就是宏偉愛康掌握了兩點(diǎn)之間的近距離法則，”楊經(jīng)理說話滔滔不絕，真有視眾企為螻蟻的感覺。

其三是文化制高點(diǎn)的占領(lǐng)。從企業(yè)文化、到中山草堂、到李白故里 的文化遺產(chǎn)到華中科技、華南理工大學(xué) ，馬來西亞榮升集團(tuán) 宏偉愛康始終與高端文化、名人、名校、名山綁定在一起，傳達(dá)對(duì)凈水器的理解和創(chuàng)意，是目前行業(yè)有文化特質(zhì)的企業(yè)。在追求知識(shí)和理性的今天，文化已經(jīng)成為品味和品牌重要的靈魂之一。

其四是對(duì)品牌深刻的理解。市場(chǎng)部的楊經(jīng)理用北大李復(fù)心教授談的論斷解釋“品牌就是養(yǎng)小孩”、“品牌就是故事”，從品牌的培育、內(nèi)涵和外延對(duì)品牌的七大要素、四大特征做了充分細(xì)致的說明，充分表露宏偉愛康是一個(gè)集創(chuàng)意、眼光、故事和毅力的品牌企業(yè)，十大品牌當(dāng)之無愧。

作為行業(yè)知名媒體，直飲水時(shí)代采訪數(shù)十家凈水器企業(yè)，能對(duì)品牌見解如此深刻的僅宏偉愛康公司一家而已。分析宏偉愛康的發(fā)展策略是一則深?yuàn)W的哲學(xué)課題，也是一門嚴(yán)肅的營銷課題。