思慧徳國際咨詢是國內(nèi)精益六西格瑪?shù)旎酥?，國?nèi)本系統(tǒng)介紹精益六西格瑪專著出自本公司，也是國內(nèi)把精益思想和六西格瑪思想有機(jī)溶入一體并在國內(nèi)企業(yè)成功實施的咨詢機(jī)構(gòu)。思慧徳國際咨詢的專家團(tuán)隊都是來自世界500強(qiáng)企業(yè)的工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理。他們都是長期在一線摸爬滾打練出來的技術(shù)和管理高手，同時他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應(yīng)用精益六西格瑪方法和工具解決問題的教練。

思慧徳國際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、機(jī)械、冶金、通信營運(yùn)、紡織、服裝、銀行、保險、釀酒、、能源、IT、通信、航天、醫(yī)院、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進(jìn)行過六西格瑪、 精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理工具等方面的培訓(xùn)，并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計等方面的項目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過 2000 人，黑帶超過 5000 人。幫助企業(yè)通過精益六西格瑪項目獲得財務(wù)收益超過10億元人民幣。 思慧徳國際咨詢客戶有：

客戶：三洋光電 、SONY、松下、飛利浦、 三星機(jī)電、富士通等等。

國內(nèi)部份客戶：中國科學(xué)院生物物理研究所、中國物理研究院、海爾集團(tuán)、光寶集團(tuán)、富士康、臺達(dá)、上海寶鋼、太剛、四川航天集團(tuán)、 建行、 信利半導(dǎo)體、中國人壽、中國移動、 武漢中煙集團(tuán)、柳工機(jī)械、太原重工、三一重工等等 。

思慧徳國際咨詢服務(wù)過的顧客由于實實在在得到精益六西格瑪項目帶來的收益，一般都要持續(xù)實施3－4期精益六西格瑪項目。思慧徳國際咨詢憑借的精益六西格瑪大師實力，攜各個行業(yè)的數(shù)千個成功項目之經(jīng)驗在咨詢行業(yè)內(nèi)家敢于向顧客承諾：

10倍的投資回報率！的推行成功率！

為顧客提供下列服務(wù)：

A、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)與項目實施

1. 目視管理與“7S”；

2. 基層班組管理與改善；

3. 中層現(xiàn)場管理與創(chuàng)新；

4. 工業(yè)工程（IE)；

5. 單元生產(chǎn)導(dǎo)入；

6. 設(shè)備維護(hù)（TPM)；

7. 全員生產(chǎn)革新（TPI)；

8. 執(zhí)行力；

9. 平衡計分卡應(yīng)用與績效考評（精益六西格瑪方法）。

B、單項技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)與項目實施

1. 田口設(shè)計應(yīng)用；

2. 失效模式與影響分析（FMEA)；

3. 過程統(tǒng)計控制系統(tǒng)（SPC)；

4. 測量系統(tǒng)分析（MSA)；

5. 質(zhì)量功能展開（QFD)；

6. 試驗設(shè)計（DOE)；

7. Triz方法應(yīng)用；

8. 謝寧DOE應(yīng)用；

9. 六西格瑪專用統(tǒng)計軟件（MINITAB)應(yīng)用；

10. 可靠性概念與分析。

C、綜合改善培訓(xùn)與項目實施

1. 質(zhì)量成本分析；

2、價值工程應(yīng)用培訓(xùn)和咨詢

3. 流程優(yōu)化；

4. 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理；

5. 人力資源管理與質(zhì)量；

6. 過程管理與控制；

7. 質(zhì)量管理中的信息系統(tǒng)；

8. 品質(zhì)戰(zhàn)略；

9. ISO9000/TS16949等體系優(yōu)化。

D、經(jīng)營

1. 六西格瑪導(dǎo)入；

2. 精益生產(chǎn)導(dǎo)入；

3. 精益六西格瑪推行；

4. 六西格瑪設(shè)計；

5. 管理體系完善；

6. 績效模式；

7. 標(biāo)桿分析和實施。