如果說，企業(yè)是一株枝繁葉茂的長青樹，那么向這株大樹提供營養(yǎng)的，則是它的企業(yè)文化及由此而萌生的凝聚力和融合力。那些看不見又無所不在的精神，似粗壯、虬勁的筋脈，深深地扎根泥士，匯聚四面八方的養(yǎng)分，讓這株大樹盡情地萌出綠芽，迎來滿樹的繁花。

那些蘊(yùn)含深遠(yuǎn)厚重的文化的企業(yè)一定有著可怕的生命力，因?yàn)樗艿挚癸L(fēng)雨的侵襲，不會隨意被摧垮。

伯鐸傳媒就是這樣的企業(yè)。

首先，伯鐸傳媒倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的文化。無論是一線的銷售，還是企劃的策略，或者后勤的保障，都需要相關(guān)部門的密切配合，都倡導(dǎo)結(jié)果提前，自我退后。溝通和合作，在伯鐸傳媒隨處可見。

其次，伯鐸傳媒倡導(dǎo)創(chuàng)造、創(chuàng)新，也就是學(xué)習(xí)型的文化。創(chuàng)新需要不斷地思考，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長來支撐，建立學(xué)習(xí)型的組織是伯鐸傳媒與眾不同的亮點(diǎn)。

后，伯鐸傳媒倡導(dǎo)價(jià)值型的文化。價(jià)值，是指一種成就感，是指實(shí)現(xiàn)客戶愿望后的滿足感，是指超越上司預(yù)期后的幸福感。

日歷翻過了2010年，迎來了全新的2011年，伯鐸傳媒成就了五年的輝煌，繼續(xù)夢想著百年的基業(yè)。

跨過辭舊迎新的門檻，伯鐸傳媒在冷靜地思索，下一個五年，下一個十年我們該往哪里走？我們的核心競爭力是什么？我們的競爭對手是誰？我們主要利潤點(diǎn)在哪里？要怎樣做才能讓顧客對我們保持黏性？

我們相信，一家能將戰(zhàn)略逐步分解的公司，一家能將執(zhí)行計(jì)劃落到實(shí)處的公司，一家能主動意識到不足的公司，是充滿希望的，也是值得信賴的。