石家莊巨人拓展培訓(xùn)——拓展—軍訓(xùn)——喚醒沉睡的巨人

無(wú)規(guī)矩不成方圓。不少企業(yè)都訂立了嚴(yán)格的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲分明，以為“制度管人”就是公式，可以一勞永逸。殊不知，我們?cè)缫呀?jīng)走出了“理性經(jīng)濟(jì)人”的時(shí)代，現(xiàn)代管理開(kāi)始以“社會(huì)人”和“復(fù)雜人”作為人性假設(shè)。事實(shí)證明，這種假設(shè)下的管理更加有效。在許多公司里，當(dāng)人的因素被忽略時(shí)常常導(dǎo)致員工產(chǎn)生不感、士氣低落、缺乏愿景和熱情，雖在財(cái)務(wù)上投入了大量精力，可是卻忽略了溝通、相融合信任，而這些因素恰恰影響著生產(chǎn)率。嚴(yán)律固然可以正人，但不一定能使企業(yè)上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神武器。

作為“社會(huì)人”的員工，除了有履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任外，還有歸屬與愛(ài)、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，這就要求企業(yè)打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關(guān)系，既要有嚴(yán)明的制度，又要有溫情的管理，二者相輔相成，才能相得益彰。拓展訓(xùn)練就是為企業(yè)搭建的溫情管理的平臺(tái)。遠(yuǎn)離僵化而冷漠的官僚組織，大家不分高低，沒(méi)有張總李總趙總，只有一個(gè)互相信任、協(xié)調(diào)默契的團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，這些溫情管理方式都有利于凝聚員工的企業(yè)精神，減少員工的可能性流動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和員工的歸屬感、事業(yè)心、向心力，從而贏得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

石家莊百度文化傳播有限公司--巨人拓展培訓(xùn)中心，是集軍訓(xùn)、拓展與一體的培訓(xùn)中心。我們依托于石家莊某部隊(duì)院校，擁有一支、專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍！從事特種作戰(zhàn)、武警偵察多年的退役軍官和具備國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證的定向運(yùn)動(dòng)、拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)師是我們培訓(xùn)隊(duì)伍的主力軍。他們長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的線，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出了非凡的業(yè)績(jī)，并與數(shù)十家省內(nèi)外知名企事業(yè)單位建立了長(zhǎng)年業(yè)務(wù)關(guān)系。

無(wú)論是企事業(yè)單位，還是社會(huì)團(tuán)體，無(wú)不為追求高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、個(gè)人潛能的挖掘、效率提高等方面苦苦思索和投入，而軍隊(duì)堪稱這方面的楷模，眾多企業(yè)也提出了“向軍隊(duì)學(xué)管理”的口號(hào)。

我們的培訓(xùn)，將軍事訓(xùn)練中的嚴(yán)肅、嚴(yán)格、、令行禁止、萬(wàn)眾一心的特點(diǎn)，與拓展訓(xùn)練活潑、靈活、寓教于樂(lè)的魅力相結(jié)合，通過(guò)“體驗(yàn)—回顧—升華—新行為”的標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練模式，培養(yǎng)和塑造受訓(xùn)人堅(jiān)強(qiáng)的意志、完善的人格，打造忠誠(chéng)、敬業(yè)、、精銳的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，提升其執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)造力。

我們將竭力為您打造一支團(tuán)隊(duì)?。?！

聯(lián)系人：陳老師

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