金美洲健身會(huì)所顧問(wèn)管理公司（機(jī)構(gòu)）

一、 關(guān)于我們

深圳金美洲曾經(jīng)創(chuàng)造了健身行業(yè)的神話，至今還為行業(yè)人士所津津樂(lè)道。金美洲管理團(tuán)隊(duì)率先使用的銷(xiāo)售模式還被全國(guó)各類(lèi)健身機(jī)構(gòu)所采用。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，整個(gè)健身行業(yè)的管理、營(yíng)銷(xiāo)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展，目前健身行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者普遍采取的還是傳統(tǒng)的做法，大多數(shù)健身企業(yè)沒(méi)有自己的盈利模式，裝修到位、器械完善、教練上崗后就坐等收錢(qián)，所以行業(yè)整個(gè)的業(yè)態(tài)都趨于疲軟。

以原深圳金美洲健身管理團(tuán)隊(duì)主要成員王斌、王軍為骨干的金美洲健身會(huì)所顧問(wèn)管理公司（機(jī)構(gòu)），秉承“合作共贏，模式創(chuàng)新”的大健身發(fā)展理念，視合作健身會(huì)所的盈利為己任，以顧問(wèn)管理的形式竭誠(chéng)為廣大健身會(huì)所機(jī)構(gòu)服務(wù)。

二、 機(jī)構(gòu)使命

多元的世界 不存在

我們的追求 力爭(zhēng)

我們的服務(wù)理念：會(huì)所的盈利實(shí)現(xiàn)可控，是我們追求的目標(biāo)。

三、 合作模式

當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各類(lèi)健身管理機(jī)構(gòu)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，大多數(shù)管理機(jī)構(gòu)和會(huì)所的合作，采取的是階段性的合作方式，但往往急功近利，造成了對(duì)會(huì)所的傷害。

金美洲健身會(huì)所顧問(wèn)管理公司（機(jī)構(gòu)）采取的是長(zhǎng)效的顧問(wèn)式合作，我們對(duì)會(huì)所的服務(wù)將貫穿于會(huì)所運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，會(huì)所盈利實(shí)現(xiàn)可控并健康發(fā)展是我們的目標(biāo)。在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，我們會(huì)將大健身的運(yùn)營(yíng)模式貫徹于會(huì)所的整個(gè)服務(wù)流程，為會(huì)所制定盈利模式并監(jiān)督執(zhí)行，隨時(shí)提供顧問(wèn)式指導(dǎo)，每月根據(jù)會(huì)所經(jīng)營(yíng)情況提供專(zhuān)家性建議。

四、 我們的服務(wù)

1. 對(duì)會(huì)所進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，掌握會(huì)所內(nèi)、外情況及員工特點(diǎn)，提出整改建議。

2. 了解會(huì)所運(yùn)營(yíng)情況，幫助制定階段性工作目標(biāo)。

3. 提高會(huì)所收入水平，使會(huì)所盈利逐步實(shí)現(xiàn)可控。

4. 根據(jù)會(huì)所特點(diǎn)，幫助建立會(huì)所盈利模式。

5. 隨時(shí)的顧問(wèn)式貼心服務(wù)，幫助解決會(huì)所運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

6. 根據(jù)會(huì)所月調(diào)查表及財(cái)務(wù)報(bào)表，提供專(zhuān)家建議。

五、 聯(lián)系我們

上海地址：中國(guó) 上海 張楊路500號(hào)華潤(rùn)時(shí)代廣場(chǎng)511-513區(qū)

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六、 個(gè)人主頁(yè)

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