為何全世界富豪都熱衷成立基金會？到底有何好處？

（雞湯）人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會退去的余香。

耿執(zhí)：182---0106---4711

中國的基金會分為公募與非公募兩種,二者的區(qū)別在于可否面向公眾募捐。目前，國內(nèi)的公募基金會多為半官方色彩的政府伙伴型基金會,而非公募基金會則多由企業(yè)和個人出資設(shè)立.非公募基金會的崛起,始于2004年6月實(shí)施的 《基金會管理條例》對其身份的確認(rèn)。 按此條例,原始基金不低于200萬元,而全國性、地方性公募基金會的原始基金則分別不低于800萬元和400萬元。為鼓勵非公募基金會的發(fā)展,2007年1月,將其注冊和捐贈免稅的權(quán)利下放到省市政府,不少企業(yè)基金會因此選擇在地方注冊。

按照基金會的資金使用方式進(jìn)行劃分，基金會可以分為運(yùn)作型和資助型。運(yùn)作行基金會自己使用自己籌集到的資金運(yùn)作公益項目。資助型基金會則相反。

根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，公民和企業(yè)可以選擇兩種不同的途徑履行納稅人的職責(zé)：他們可以將自己的一部分收入作為稅交納給政府；或者作為社會捐款捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)。兩者沒有先后，更沒有差別。這樣一來，個人和企業(yè)與其將稅務(wù)繳納給政府，由他們決定這筆費(fèi)用的公共支出，還不如將自己收入的一部分作為社會回饋，直接用于公益或福利事業(yè)。由此得出“慈善好處”之一：企業(yè)個人不通過政府途徑=免稅。

當(dāng)然，慈善基金一直被西方企業(yè)津津樂道的好處不光只是“免稅”，還有被西方企業(yè)家稱為品牌的“軟性廣告”。在國外，每一個企業(yè)家都有一個觀念：企業(yè)品牌不僅是企業(yè)財產(chǎn)，更是社會公共財產(chǎn)，從更大的范圍上說，品牌甚至?xí)蔀橐粋€城市、省份、國家、或者一個時代的象征。所以很多國外企業(yè)家十分樂意投入慈善基金，塑造“公益品牌”，使企業(yè)的“特色品牌”體現(xiàn)公益價值，提升親和力，吸引消費(fèi)者。再者對于企業(yè)內(nèi)部，慈善基金會通過員工之間義務(wù)募捐，創(chuàng)造活動經(jīng)費(fèi)，幫助困難職工，增加全體員工的合作性，互動性，有利于創(chuàng)造“和諧、愉快”的企業(yè)道德文化。

在通常的認(rèn)知中，相對歐美的企業(yè)家而言，本土企業(yè)家對于公益慈善事業(yè)似乎不太熱心。然而，實(shí)際情況可能恰恰相反，就我接觸并深入交流過那些較為成功的企業(yè)家而言，幾乎無一例外都對公益抱有發(fā)自內(nèi)心的熱情，其中將成立基金會納入未來行動計劃的亦不在少數(shù)。對基金會稍有常識的人大概都知道，與設(shè)立公司或投資基金等投資性行為不同的是，基金會以慈善公益為目的，發(fā)起人和捐款者不僅不能奢望獲得盈利性回報，但是，許多企業(yè)和個人仍熱衷于設(shè)立基金會，因為基金會具有以下幾方面實(shí)實(shí)在在的價值：

首先，基金會是一個面向全社會的公益機(jī)構(gòu)，它提供了一個平臺讓發(fā)起人自身，以及更多的企業(yè)或者個人通過捐款把資金交給專業(yè)機(jī)構(gòu)并進(jìn)行更有效率的慈善公益活動，這是大部分基金會的基本價值所在。

其次，一個運(yùn)營得力的企業(yè)基金會往往是該企業(yè)的“軟性廣告”，對提高企業(yè)的社會責(zé)任形象和知名度都能起到事半功倍的效果。因此，許多知名企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都成立了基金會，比如阿里巴巴成了阿里公益基金會、騰訊公司成立了騰訊公益基金會，美的則成立和的慈善基金會等等。

再者，從對外交往，甚至企業(yè)家的國際間交往而言，通過基金會上的協(xié)作，讓一些本來不大知名的企業(yè)家能夠與國內(nèi)外企業(yè)建立交流的通道。比如蒙牛的牛根生家族與美國洛克菲勒家族之間初的接觸，到后來的交流與合作，就是建立在洛克菲勒基金會與老?；饡暮献鹘涣鞯幕A(chǔ)之上。

而從企業(yè)的政府公關(guān)工作而言，在與政府機(jī)構(gòu)對接工作的時候，企業(yè)家或企業(yè)以基金會的名義或許更加便捷，也能夠得到更多的善意關(guān)注和照顧。事實(shí)上，基金會的發(fā)起人及主要捐贈者也更容易成為各級政協(xié)委員和人大代表。

另外，就企業(yè)內(nèi)部的價值而言，基金會通過與發(fā)起人企業(yè)之間的合作，在員工之間定期或不定期舉行各種募捐及志愿者活動，不僅有利于激發(fā)員工的善念，提升并統(tǒng)一企業(yè)員工，尤其企業(yè)高管的“三觀”，提高其組織能力和項目執(zhí)行能力；而利用善款，幫助企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)上下游戰(zhàn)略合作伙伴的困難員工，更加有利于增加企業(yè)員工的歸屬感和合作伙伴的認(rèn)同感。

后，從財稅角度而言，企業(yè)家或企業(yè)如果將款項捐給慈善機(jī)構(gòu)，可以抵扣部分所得稅。這樣一來，個人和企業(yè)與其將稅務(wù)繳納給政府，不如將自己收入的一部分作為善款，通過基金會投入公益慈善事業(yè)，直接回饋社會。