如何做O2O轉(zhuǎn)型是近一年非常熱門的話題，特別是新零售火爆全國(guó)之后，掀起了電商、微商等線上品牌發(fā)展線下體驗(yàn)店的風(fēng)潮，和早在3年前就席卷全國(guó)的線上實(shí)體店和傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展線上渠道的風(fēng)潮一起，把企業(yè)做O2O轉(zhuǎn)型推向了新高峰。那么企業(yè)該如何做O2O轉(zhuǎn)型呢？紫狐君跟大家簡(jiǎn)單聊聊！

其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)的幾波大浪潮的沖擊下，很多傳統(tǒng)企業(yè)都嘗試過(guò)發(fā)展線上渠道，希望建立企業(yè)的O2O閉環(huán)。但是有相當(dāng)一部分企業(yè)不但轉(zhuǎn)型失敗，還對(duì)線下的業(yè)務(wù)和渠道造成了負(fù)面影響。

當(dāng)然，近兩三年也有不少電商品牌轉(zhuǎn)型線下，希望把線下渠道發(fā)展企業(yè)，企業(yè)和品牌能夠用兩條腿走路，這樣不但走得更穩(wěn)、也走得更快，而且可以避免過(guò)度陷入不斷高企的線上引流的成本陷阱，避免對(duì)電商平臺(tái)的過(guò)度依賴。

毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)如何做O2O轉(zhuǎn)型是非常有必要的，對(duì)大部分行業(yè)的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)也是必走之路。紫狐君認(rèn)為，企業(yè)建立線上渠道，可以打破時(shí)間和空間的限制，更好觸達(dá)全國(guó)各地的目標(biāo)消費(fèi)者，與廣大用戶做無(wú)縫溝通和互動(dòng)，可以大大延伸企業(yè)的服務(wù)范圍和品牌的營(yíng)銷方式；而企業(yè)建立線下渠道，可以立足本地服務(wù)和體驗(yàn)場(chǎng)景，讓用戶更有感、使品牌更有溫度，并且線上線下聯(lián)動(dòng)可以創(chuàng)造更多的營(yíng)銷打法，為企業(yè)建立壁壘化的優(yōu)勢(shì)！

很多傳統(tǒng)企業(yè)，特別是生產(chǎn)廠家會(huì)擔(dān)心電商渠道打擊線下加盟體系，很可能造成線上渠道還沒(méi)做起來(lái)，線下體系反而松動(dòng)了，甚至動(dòng)搖企業(yè)根基。類似這樣的疑慮，包括成本、經(jīng)驗(yàn)、人才、利益分配、現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的維持等，讓很多傳統(tǒng)企業(yè)不敢妄動(dòng)。

其實(shí)企業(yè)做O2O轉(zhuǎn)型肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，這些都需要企業(yè)找到專業(yè)人才去協(xié)助解決，譬如紫狐君這樣的專業(yè)營(yíng)銷策劃和企業(yè)咨詢公司。就拿上面那個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，廠家要做O2O轉(zhuǎn)型，建立電商渠道，可以通過(guò)產(chǎn)品分離、價(jià)格分離、品牌分離的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，將線上線下的資源價(jià)值化！

如果是電商品牌做O2O轉(zhuǎn)型，發(fā)展線下體驗(yàn)店，則可以通過(guò)成熟的線上渠道為線下體驗(yàn)店和加盟店引流，帶動(dòng)線下店面的人氣和銷量。電商企業(yè)甚至可以把線上和線下做深度綁定，只要是代理商所在區(qū)域的用戶消費(fèi)，不管是線下銷量還是線上訂單，代理商都可以享有分成。

通過(guò)鼓勵(lì)代理商做無(wú)差別的線上線下的循環(huán)引流，電商品牌有望真正建立營(yíng)銷和服務(wù)閉環(huán)，也可以更好的帶動(dòng)代理商做店面服務(wù)、線下活動(dòng)及線上活動(dòng)等各方面的積極性。

當(dāng)然，如何做O2O轉(zhuǎn)型有很多細(xì)節(jié)可以斟酌，成功的關(guān)鍵往往也在這些細(xì)節(jié)，這就需要企業(yè)有專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司或企業(yè)咨詢公司的人才支撐，這才是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型O2O的關(guān)鍵！