吉鑫門控事業(yè)快速發(fā)展，不斷創(chuàng)新，蒸蒸日上，是憑借吉鑫門控人的厚德與才智，“以德為本”為先，是吉鑫門控堅(jiān)持的原則和方向，其次是業(yè)務(wù)和才智。吉鑫門控?fù)碛幸恢С錆M生機(jī)、活力的人才團(tuán)隊(duì)，公司注重“以人為本，人盡其才”，在不斷體現(xiàn)以人為本的持續(xù)增長動(dòng)力的同時(shí)，始終提倡“合作與交流”的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間建立了良好關(guān)系，老員工幫助新員工快速有效地融入團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃。吉鑫門控尊重員工，我們堅(jiān)持“全員參予、全員互動(dòng)、全員服務(wù)”的人性化管理模式，秉承“任人唯賢、業(yè)績?yōu)橄取C(jī)會(huì)無限”的用人機(jī)制。營造快樂自主的工作環(huán)境，我們既注重非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方式，如績效評估體系、自我發(fā)展、工作的靈活性、晉升機(jī)會(huì)、表揚(yáng)與肯定、交流的機(jī)會(huì)等等，也非常注重經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方式，正如一句俗話所云“才而不財(cái)非才也”，在激勵(lì)的環(huán)境中工作，以及因出色的表現(xiàn)而獲得嘉獎(jiǎng)，因此，完善的工資體系，獎(jiǎng)金及其他相關(guān)福利待遇，無一不成為我們激勵(lì)人才的方式，也是公司用才、留才的關(guān)鍵因素。為了真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，公司不斷優(yōu)化人力資源的配置。予以員工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷建立員工自身的培訓(xùn)計(jì)劃體系，使得內(nèi)部員工通過各種培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，公司以“能者上崗、智者上任”的原則，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)進(jìn)入管理階層，創(chuàng)造員工*大發(fā)展空間。