公司優(yōu)勢 渠道行銷：公司主要采取“行銷為主，分銷為輔，坐銷和特色營銷為補充”的多渠道新概念銷售模式，渠道行銷性具有長達10年的實踐運作經驗，改變了傳統(tǒng)坐銷獨大而呆板的格局，實現了“銷售終是人與人取得關系”的實質性回歸，具有極強的執(zhí)行性和靈活性，在銷售運作中，我們注重“重事件、輕推廣、精渠道、做邏輯、用策略”的銷售運營思路的運用； 行銷特點： （1）由于每支銷售團隊是支付工資的團隊，受公司的管理，所以該模式具有很強的可控性； （2）該模式是用“人”來銷售的，通過人與人之間的交流與溝通，開展銷售活動，所以該模式具有很強的潛在力和市場挖掘能力； （3）該模式能夠充分調動人員的主觀能動性，發(fā)揮人的潛在力，具有銷售的根本性； （4）該模式由于在目標市場內組建團隊開展銷售，能充分實現“當地人做當地市場”，發(fā)揮銷售的極大優(yōu)勢； （5）該模式通過銷售人員直接接觸終端客戶群體，具有極強的競爭力； 團隊優(yōu)勢：公司目前在威海地區(qū)擁有160余人的一線銷售精英團隊，其中在經區(qū)擁有100人、在張村地區(qū)擁有60余人的自營銷售團隊，采取行銷的模式，在目標市場內進行派單式、人脈式銷售； 策略邏輯：我公司在銷售過程中，能夠通過對項目的分析及目標客戶的心理分析，制定相應的銷售策略，按照渠道特性，制定相應的渠道獎勵政策，做到“用銷售政策刺激客戶購買欲望，促進客戶購買行為，用獎勵政策激發(fā)渠道從業(yè)熱情，提高渠道售房的主觀能動性”，在銷售運作中的每一步，我們強調要符合銷售各元素的內在規(guī)律，要遵循事物發(fā)展之邏輯，進而實現整個銷售體系的良性循環(huán)。 產業(yè)聯(lián)盟：公司在省內各地區(qū)均擁有銷售合作聯(lián)盟單位，銷售聯(lián)盟已近百家，在威海、臨沂、泰安、德州、濟南等地區(qū)建立了合作聯(lián)盟體系，公司現擁有地產規(guī)劃、地產運營、地產銷售運作、全程策劃、裝飾裝潢等地產上、中、下游相關產業(yè)的合作聯(lián)盟單位數十家，能夠在運作服務中，實現資源共享，達到預期目標。聯(lián)系方式