不限制你的學(xué)時(shí)、課時(shí)；白班、晚班、周末班，只要你有時(shí)間都可以去免費(fèi)聽課，學(xué)不會(huì)免費(fèi)再學(xué)! 簽訂就業(yè)協(xié)議、免費(fèi)推薦就業(yè)7大行業(yè)真賬實(shí)操、小班制，手把手教你怎么做帳，學(xué)不會(huì)免費(fèi)再學(xué)，簽訂就業(yè)協(xié)議，推薦工作制定會(huì)計(jì)核算細(xì)則會(huì)計(jì)核算包括使用會(huì)計(jì)科目、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)檔案和辦理會(huì)計(jì)交接等方面。各單位一定要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法律法規(guī)和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，逐項(xiàng)制定工作流程，并根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和更新，使之更具有可操作性。規(guī)范設(shè)計(jì)和填制會(huì)計(jì)憑證。單位不同，業(yè)務(wù)不一樣，會(huì)計(jì)憑證的格式也有所不同，但不管怎樣設(shè)計(jì)，其基本的要素必須齊全。填制會(huì)計(jì)憑證必須按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求進(jìn)行填寫。 秋后狠算賬 這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，“我只要結(jié)果，我只看結(jié)果?！笔獠恢?，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無法把浪費(fèi)掉的資源追回來。 只會(huì)算小賬 成本管理也需要斤斤計(jì)較，也必須斤斤計(jì)較。但在斤斤計(jì)較的同時(shí)，還必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，緊緊盯住投入對(duì)產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，多做一個(gè)守財(cái)奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。 只算眼前賬 這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。這就像老二一樣抱著銀子不撒手，換成一個(gè)餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。 忽略人心賬 有些企業(yè)對(duì)客戶、對(duì)員工斤斤計(jì)較，本來追加很小一點(diǎn)投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場(chǎng)，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點(diǎn)，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個(gè)小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體，失去了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，也就使企業(yè)失去了未來。這才是沒有遠(yuǎn)見的成本管理。 各算各的賬 在企業(yè)組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)過程中，普遍存在的問題，是各個(gè)單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運(yùn)行的整體角度算大賬。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費(fèi)。這是企業(yè)成本管理的失誤。