風(fēng)險管理是一項全員、全過程和的工作，從風(fēng)險事件辨識、風(fēng)險評估模型填寫，到風(fēng)險管理制度流程的制定與修改、重大風(fēng)險控制措施的貫徹落實，無論是集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工都應(yīng)積極參與，形成合力。同時，企業(yè)應(yīng)該營造良好的風(fēng)險文化氛圍，爭取通過培訓(xùn)使相關(guān)公司、部門及人員學(xué)習(xí)理論知識，掌握應(yīng)用工具，以便為風(fēng)險管理體系建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。必須要高度重視風(fēng)險管理隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。一是風(fēng)險管理人才培養(yǎng)不于培養(yǎng)風(fēng)險管理專門人才，重要的是培養(yǎng)生產(chǎn)、工程、審計、財務(wù)等方方面面的人才。這些人培養(yǎng)出來了，就能更好地控制各類的風(fēng)險。二是要采取培養(yǎng)為主、引進為輔的形式，培養(yǎng)風(fēng)險管理專門人才。掌握了風(fēng)險管理的理論體系和工具應(yīng)用，實現(xiàn)了在工作實踐中先行培養(yǎng)一批風(fēng)險管理人才，不僅為今后的風(fēng)險管理工作做好了人才儲備工作，也為今后開展相關(guān)風(fēng)險管理培訓(xùn)培養(yǎng)了力量。北京匯詮恒國際教育咨詢有限公司