會(huì)驛站Team building是一家專(zhuān)業(yè)提供團(tuán)隊(duì)​‌‌建設(shè)系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商。T.A以助人達(dá)己的價(jià)值觀與他人建立共贏發(fā)展平臺(tái)，T.A重新審視組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值取向，以的團(tuán)隊(duì)理論（布魯斯·塔克曼(BruceTuckman)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、貝爾賓角色表（Belbin team roles）、庫(kù)爾特•勒溫（Kurt Lewin）-團(tuán)體力學(xué)理論、托馬斯及克爾曼-TKI沖突處理模型）為理論基石和OB活動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的團(tuán)建新模式，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、成員參與度高的團(tuán)隊(duì)氛圍，并檢測(cè)組織是否存在常見(jiàn)的5種機(jī)能障礙（即缺乏自信、欠缺投入、懼怕改變、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果等）。T.A通過(guò)情景模擬、角色扮演等活動(dòng)方式，發(fā)現(xiàn)并解決管理層與員工、員工與員工間存在的機(jī)能障礙。讓成員有明確目標(biāo)的修正自身的行為，旨在挖潛能、降內(nèi)耗、提效率，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力更強(qiáng)、團(tuán)建活動(dòng)更具價(jià)值！

用專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)意為組織營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍

用積極正面的生活價(jià)值觀影響和激勵(lì)他人

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