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蘇州榮華企業(yè)管理有限公司

主營:培訓,認證

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聯(lián)系方式
  • 公司: 蘇州榮華企業(yè)管理有限公司
  • 地址: 蘇州市滄浪區(qū)南門
  • 聯(lián)系: 胡先生
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公司簡介

我們與各大評審機構(gòu)保持良好的合作關系,專業(yè)從事生產(chǎn)標準化認證咨詢,簡單、快捷、誠信、專業(yè)!確認一次性通過生產(chǎn)標準化認證,專業(yè)服務更放心!本公司企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事生產(chǎn)標準化咨詢服務,誠信專業(yè)低快快速!數(shù)百家企業(yè)經(jīng)驗,聯(lián)系人胡先生

文化建設內(nèi)容

1.建立穩(wěn)定可靠、規(guī)范規(guī)范的物質(zhì)文化

文化需要依靠技術進步和技術改造來不時提高實質(zhì)文化的水平。主要包括:

1.1作業(yè)環(huán)境

發(fā)明舒適、的作業(yè)環(huán)境。將生產(chǎn)場所中的噪聲、高溫、塵毒、輻射等有害物質(zhì)控制在規(guī)定的規(guī)范范圍內(nèi)。

1.2工藝過程

正確控制好溫度、壓力和質(zhì)量等參數(shù)。操作者應了解物料、原料的性質(zhì)。

1.3設備控制過程

通過對生產(chǎn)設備和防護設施的管理來實現(xiàn)設備控制過程。

2.建立符合倫理道德和遵章守紀的行為文化

熟練掌握各種操作技能。2.1通過多渠道、員工在掌握知識的基礎上。

2.2嚴格依照操作規(guī)程進行操作。

3.建立健全切實可行的管理(制度)文化

即建立起各方面各層次責任落實到位的運作的生產(chǎn)經(jīng)營單位管理網(wǎng)絡;建立起切實可行、獎懲嚴明的勞動維護監(jiān)督體系。3.1建立健全企業(yè)管理機制。

使其規(guī)范化、科學化、適用化,3.2建立健全生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的基本法規(guī)、專業(yè)規(guī)章制度和獎懲制度。并嚴格執(zhí)行。

4.建立、預防為主觀念文化

提高員工的生產(chǎn)意識,4.1通過多種形式的宣傳教育。包括應急維護知識、間接維護意識和超前維護意識,并進行知識教育培訓。

提高員工的責任意識,4.2進行倫理道德教育。使其自覺約束自己的行為,承擔起應盡的責任和義務。

喚起企業(yè)對生產(chǎn)的高度關注,17文化的核心是樹立以人為本理念。提高全體職工的健康意識和文化素質(zhì),發(fā)動職工參與,接受職工監(jiān)督,進而維護職工的和健康。譚小芳老師認為要真正做到,預防為主,綜合治理形成人人關愛生命、關注良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。

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