課程名稱(chēng)：《執(zhí)行與中層突圍》

課時(shí)：6小時(shí) 或 12小時(shí)

課程目的：提升管理技能，修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力，打造干部團(tuán)隊(duì)

課程內(nèi)容：

引言:

管理者的三大癥狀：

1.事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬

2.危機(jī)感淡薄，不思進(jìn)取

3.缺乏主人翁意識(shí)，被動(dòng)工作，純粹在為別人做事情

一、中層的角色定位 （游戲體驗(yàn)互動(dòng)）

1.對(duì)vs錯(cuò)

2.大河vs小河

3.為企業(yè)做貢獻(xiàn)vs個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃

4.大氣層vs放大鏡

5.司機(jī)vs乘客

6.電燈泡vs發(fā)動(dòng)機(jī)

二、中層的思維模式

1.成功是因?yàn)閼B(tài)度

2.我是我認(rèn)為的我

3.我是一切的根源

4.不是不可能

5.山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去

6.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

7.決心決定成功

8.天助自助者

9.太棒了

三、中層突圍的九把利器

1.文化----文化傳承與團(tuán)隊(duì)精神修煉

2.計(jì)劃----目標(biāo)管理

3.診斷----問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與問(wèn)題解決的能力

4.溝通----雙贏的溝通策略

5.激勵(lì)----有效激勵(lì)下屬

6.教練----科學(xué)授權(quán)管理

7.效率----時(shí)間管理

8.培訓(xùn)----團(tuán)隊(duì)快速?gòu)?fù)制的密碼

9.會(huì)議----高品質(zhì)會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)

四、中層的三大特質(zhì)

1.自動(dòng)自發(fā)

2.盡職盡責(zé)

3.善于合作

五、智慧團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng)

1.將素不相識(shí)的人在有限時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練成思維、行動(dòng)、結(jié)果一致的一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)

2.將學(xué)習(xí)的內(nèi)容完全融入活動(dòng)當(dāng)中

3.現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)世界紀(jì)錄

4.學(xué)員潛能開(kāi)發(fā)，由內(nèi)到外體驗(yàn)重生

5.感悟的特質(zhì)