北京眾藝之家鉑金標(biāo)準(zhǔn)工程運(yùn)營(yíng)管理體系加盟(簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)營(yíng)管理加盟)，是北京眾藝之家家裝服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要服務(wù)項(xiàng)目之一。是以眾藝鉑金標(biāo)準(zhǔn)工程導(dǎo)入為主旨，并配以市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)服務(wù)、工程督導(dǎo)服務(wù)、材料系統(tǒng)供應(yīng)、工程隊(duì)伍系統(tǒng)化管理服務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)策劃等服務(wù)項(xiàng)目，使被服務(wù)家裝企業(yè)的工程質(zhì)量與工地形象在短時(shí)間內(nèi)快速提升，建立起一套完善的適合于自身發(fā)展需要的工程施工管理體系，并形成以鉑金標(biāo)準(zhǔn)工程為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，通過(guò)小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、工地營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等手段，做到既要工地領(lǐng)頭跑 還要簽單質(zhì)量好 更要單子數(shù)量高?！颈娝囥K金運(yùn)營(yíng)管理加盟】

七大超值升級(jí)服務(wù)

一、硬件導(dǎo)入

1.導(dǎo)入工藝材料實(shí)景樣板。眾藝運(yùn)營(yíng)體系幫助加盟企業(yè)更直觀(guān)、更立體、更形象地將工藝材料展示給客戶(hù)，讓客戶(hù)更清楚了解施工工藝，深入了解家裝標(biāo)準(zhǔn)化工程的施工節(jié)點(diǎn)，了解工程和材料的差異化的作用，提高業(yè)主對(duì)加盟公司的信任度和認(rèn)可度、增強(qiáng)市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，作為工隊(duì)施工中的參考標(biāo)準(zhǔn)。

2.配送鉑金工程形象專(zhuān)屬產(chǎn)品。眾藝總部配送專(zhuān)屬專(zhuān)利產(chǎn)品專(zhuān)屬材料以低碳環(huán)保，高性?xún)r(jià)比讓加盟企業(yè)突破采購(gòu)難、質(zhì)量把控難的瓶頸，從工地管理出發(fā)，以好的材料實(shí)現(xiàn)做的工程，讓工地說(shuō)話(huà)的經(jīng)營(yíng)理念營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

二、企業(yè)內(nèi)部診斷及定位

1、眾藝總部考察加盟企業(yè)，掌握加盟企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，開(kāi)會(huì)研討，并建立有效的解決方案，讓加盟企業(yè)從新定位，

2、整頓企業(yè)內(nèi)部管理和建立完善企業(yè)文化<

3、建立完善的各崗位管理制度和管理規(guī)范，通過(guò)管理節(jié)點(diǎn)讓員工定崗定位，明確責(zé)任目標(biāo)，任務(wù)績(jī)效，找到自我價(jià)值定位。

三、工地診斷及導(dǎo)入工程管理體系

了解加盟企業(yè)工地的實(shí)際情況，診斷出工地目前存在的問(wèn)題、建立完善工地VI形象，工程工藝規(guī)范，工程定義，建立工地營(yíng)銷(xiāo)雛形、通過(guò)鉑金工藝和施工管理、以眾藝鉑金標(biāo)準(zhǔn)工程為核心的工地營(yíng)銷(xiāo)模式，讓被加盟企業(yè)做得出的工地，樹(shù)立當(dāng)?shù)匮b修業(yè)裝修質(zhì)量的口碑，

四、市場(chǎng)定位以及客戶(hù)群定位

眾藝總部派駐專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，對(duì)加盟企業(yè)的市場(chǎng)和客戶(hù)群從新梳理定位，定義出適合開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)、全年的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的客戶(hù)群、同時(shí)與加盟企業(yè)一同建立完善企業(yè)內(nèi)部的核心優(yōu)勢(shì)。

五、營(yíng)銷(xiāo)體系導(dǎo)入

眾藝總部的品推部，幫助加盟企業(yè)建立活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系，免費(fèi)支持一次活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，從活動(dòng)前期市場(chǎng)定位、活動(dòng)主題策劃、活動(dòng)中全員培訓(xùn)、活動(dòng)前動(dòng)員、當(dāng)天派駐高級(jí)講師支持等，讓加盟企業(yè)建立活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的可復(fù)制性。

六、培訓(xùn)體系導(dǎo)入

針對(duì)工程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)師簽單、運(yùn)營(yíng)管理、材料產(chǎn)品等方面為加盟企業(yè)派駐專(zhuān)家老師，協(xié)助加盟企業(yè)快速提高內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)度和戰(zhàn)斗力。

七、總部維護(hù)

眾藝之家總部遠(yuǎn)程進(jìn)行定期不定期的電話(huà)會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，傳送總部的成功案例、成果性經(jīng)驗(yàn)、確保加盟