中美合作企業(yè)，海南金盤電氣有限公司，座落在?？诒６悈^(qū),是開發(fā)、生產(chǎn)具有節(jié)能、環(huán)保特性的新型輸變電設(shè)備的專業(yè)廠家.主導(dǎo)產(chǎn)品包括：電壓等級為35KV及以下，容量為20000KVA及以下的樹脂絕緣干式電力變壓器、配電變壓器 、接地變壓器、消弧線圈、箱式變電站、高低壓成套開關(guān)以及其它特殊用途的電氣產(chǎn)品，擁有50000平方米美式標準廠房，年制造能力800萬KVA，成套裝置10000面。

1993年8月，金盤電氣以高起點、高水準投入，引進了當時世界的德國技術(shù)、設(shè)備，專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保型樹脂絕緣干式變壓器產(chǎn)品，并確定了以科技創(chuàng)新、質(zhì)量取勝、品牌營銷的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

在李志遠董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，金盤電氣人勵精圖治，通過自主創(chuàng)新和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，加強企業(yè)自身的規(guī)范化建設(shè)，不斷提高管理水平；通過招賢納士，注重吸收和培養(yǎng)各類專業(yè)人才，增強企業(yè)人員的整體素質(zhì)；不斷加大投入推進產(chǎn)品的自主研發(fā)，樹立優(yōu)良品牌形象，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

一、吸收、引進、自主開發(fā)，造就企業(yè)核心技術(shù)

金盤電氣成立伊始就建立了研發(fā)機構(gòu)，構(gòu)建了自主研發(fā)和創(chuàng)新體制，不斷加大創(chuàng)新投入，在引進、吸收先進國家制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷改進創(chuàng)新、研究開發(fā)，持續(xù)向市場推出新產(chǎn)品。目前金盤電氣由原來只生產(chǎn)干式變壓器單一產(chǎn)品發(fā)展為不同系列干式變壓器、高低壓開關(guān)柜、箱式變電站、電抗器及其他特殊用途的多種電氣產(chǎn)品的知名制造企業(yè)，提高了企業(yè)競爭能力。金盤電氣因研發(fā)、創(chuàng)新能力突出，被評為“海南省高新技術(shù)企業(yè)”和“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，研發(fā)中心被評定為“省級電氣設(shè)備工程技術(shù)研究中心”，下屬實驗室被評定為“?？谑须姎庠O(shè)備重點實驗室”。政府對科技研發(fā)的支持有效提升了金盤電氣研發(fā)、創(chuàng)新能力，技術(shù)研發(fā)水平在國內(nèi)國際同行中持續(xù)保持水平。

二、經(jīng)營管理與企業(yè)文化培育相結(jié)合，塑造金盤電氣特色的管理模式。

金盤電氣早在95年開始先后建立了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康與管理體系、國際會計準則財務(wù)管理體系，不僅以國際化標準規(guī)范了產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證、環(huán)境保護、健康、核算管理，同時培養(yǎng)了員工的質(zhì)量、環(huán)保、管理意識，使員工自覺遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)標準，并在持續(xù)改進的要求中不斷提高。公司實施人性化管理，提倡對員工“關(guān)心到位，關(guān)愛到位”，建立了員工培訓(xùn)學(xué)校和員工會所，聘請專業(yè)教師進行太極拳、瑜伽等培訓(xùn)，為全體員工提供了職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和業(yè)余健身的場所和機會。特別在員工的飲食、健康方面，為員工提供免費工作餐、水果、豆?jié){、糕點和聘請醫(yī)療健康顧問，充分體現(xiàn)了關(guān)愛員工的企業(yè)文化。公司還成立了“愛心基金會”，不僅在企業(yè)內(nèi)部建立起了員工互助平臺，還熱心支持公益事業(yè)，培養(yǎng)員工的互助精神和社會責(zé)任感?！敖鸨P電氣是一個大家庭”的管理理念，吸引了各地專業(yè)人才的加入，使企業(yè)培養(yǎng)了階梯式的人才隊伍。健康向上、團結(jié)、銳意進取的企業(yè)文化和國際化接軌的管理模式不僅吸引了眾多的國內(nèi)外投資者和合作者，還為金盤電氣面向國際化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強企業(yè)信息化建設(shè)，以科技手段提高生產(chǎn)力

金盤電氣視企業(yè)信息化管理為重要生產(chǎn)力，逐步建立了具有金盤特色的數(shù)字化管理平臺。目前公司主要信息化功能有：公司網(wǎng)站、ERP管理系統(tǒng)、內(nèi)部局域網(wǎng)、自動化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)計軟件、人力資源管理系統(tǒng)、銷售辦公系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)等。企業(yè)信息化管理加強了內(nèi)部管理力度，提高了信息集成度，不僅大大降低了人力、物力成本，提高了協(xié)同運作能力，更重要的是發(fā)揮了資源共享優(yōu)勢，提高了快速反應(yīng)的核心能力。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，金盤電氣將逐步向集團化、國際化發(fā)展，公司正加大投入，進一步提高企業(yè)信息化水平。2007年，金盤電氣斥資近2000萬元引進全球的SAP 公司的ERP管理軟件，并購買了全部正版辦公軟件，構(gòu)建金盤電氣的電子商務(wù)平臺和決策支持平臺。該平臺的建成使企業(yè)在管理理念、管理能力和管理水平等方面向國際企業(yè)看齊，形成運作的企業(yè)組織，為企業(yè)實現(xiàn)管理與國際接軌創(chuàng)造更好條件。

三、實施品牌戰(zhàn)略，增強國內(nèi)外市場競爭優(yōu)勢

金盤電氣將品牌建設(shè)視為重要的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為品牌形象構(gòu)成的核心因素，金盤電氣高起點、高水平投入為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)自主開發(fā)的產(chǎn)品均通過了國家部門的檢測和鑒定，通過了國際電工機構(gòu)荷蘭KEMA試驗室檢測，獲得了相當北美市場通行證的美國UL認證。在持續(xù)改進的ISO9001質(zhì)量管理體系和技術(shù)的驅(qū)動下，金盤電氣產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平持續(xù)提高，產(chǎn)品市場范圍不斷擴大。隨著新產(chǎn)品的不斷推出，新的市場領(lǐng)域持續(xù)產(chǎn)生，使“JST”品牌得到迅速的推廣。經(jīng)過十多年的努力，金盤電氣走過了品牌創(chuàng)立、品牌成長和品牌提升三個品牌建設(shè)階段，從“海南產(chǎn)品”走向了“中國產(chǎn)品”和“中國免檢產(chǎn)品”。目前“JST”已是國內(nèi)電力設(shè)備行業(yè)的知名品牌，在國際市場上也創(chuàng)造了良好的聲譽。良好的品牌形象為企業(yè)贏得了國內(nèi)外廣大用戶的信賴，同時為企業(yè)創(chuàng)造了良好的國內(nèi)外市場競爭優(yōu)勢。2007年初，金盤電氣以優(yōu)勢獲得了美國世貿(mào)大廈重建項目的所有干式變壓器供貨合同，使金盤電氣的品牌在國際輸變電設(shè)備市場上的影響力迅速提高，為金盤電氣樹立國際品牌創(chuàng)造了有利條件。

在海南省各級政府的幫助下，海南金盤電氣有限公司銷售收入平均每年以近35%的速度持續(xù)發(fā)展。1998年，金盤電氣的股票“JST”在美國紐約美國證券交易所上市，成功打通了國際資本市場融資渠道，為企業(yè)今后的國際化發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。金盤電氣在海南15年的發(fā)展歷程中，向各級政府財稅部門上繳各種稅費3.4億元，2007年末就業(yè)人數(shù)643人，不僅為海南的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻，同時促進了海南省電氣設(shè)備技術(shù)的發(fā)展。

經(jīng)過金盤電氣人富有開拓的探索和腳踏實地的實踐，金盤電氣積累了豐富的設(shè)計研發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，樹立起國內(nèi)知名品牌，與某些歐美發(fā)達國家的跨國集團建立起良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，主導(dǎo)產(chǎn)品突破歐美國家技術(shù)壁壘，成功進入歐美電氣設(shè)備主流市