石泰機構成立于2011年，公司早期主要以房地產(chǎn)銷售及招商服務為主要核心業(yè)務，在2012年西安房地產(chǎn)市場逐漸成熟并日益競爭激烈的環(huán)境下，公司將所代理項目的銷售手法及人員結構進行調(diào)整，通過重組、兼并資源整合的方式，建立起了一只西安地區(qū)，規(guī)模、執(zhí)行力強的行銷團隊為西安眾多中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司進行銷售服務，并逐步將業(yè)務面向全省擴張。

200多名的人員配備，根據(jù)不同項目及發(fā)展商的需求，進行合理調(diào)配，團隊人員分工明確，只有各類項目的不斷鍛煉，吃住一體的關懷備至、軍規(guī)般的紀律，才能保證如此數(shù)量的團隊管理不失執(zhí)行力。具有凝聚力。

通過對于項目客群的分析及生活軌跡的描摹，我們可以有效的進入客戶聚集地，進行更的客戶營銷。我們也可以有效的進入宣傳盲區(qū)，合理的規(guī)避了大幅度媒體推廣的范圍即成本的巨大資金浪費。甚至可以以有效低廉的人力成本進行取代。

真正的行銷不是派單，而是置業(yè)顧問主動出擊。延展至項目直接或間接的競品項目，通過更直接更的一對一，面對面的介紹及溝通讓客戶更生動具體的了解所推銷項目的優(yōu)勢，讓客戶在行銷人員熱情周到的介紹下對項目加深優(yōu)勢印象并在時間邀約客戶到訪，減少了邀約環(huán)節(jié)。直接搶占其他項目大額推廣所吸引的意向客戶或準客戶。