思慧徳國際咨詢是由國內(nèi)外企業(yè)管理咨詢專家合伙人發(fā)起組成的咨詢機(jī)構(gòu)。它是早將六西格瑪、精益生產(chǎn)、TRIZ（創(chuàng)造性解決問題方法）、價(jià)值工程和TPM引入給我國企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一，也是早將精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合運(yùn)作并獲得巨大成功的咨詢機(jī)構(gòu)。在六西格瑪、精益生產(chǎn)、TPM、價(jià)值工程、TRIZ （創(chuàng)造性解決問題方法） 、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢方面處于國內(nèi)地位。思慧徳國際咨詢同歐洲精益六西格瑪聯(lián)合會合作，整合全球精益六西格瑪專家大師的資源為大中華地區(qū)企業(yè)提升競爭力而服務(wù)。

近年來,為了滿足顧客要求,也加盟人力資源管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)類等管理類專家。

思慧徳國際咨詢的專家團(tuán)隊(duì)都是來自世界500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)、工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理者。他們都是長期在一線摸爬滾打練出來的技術(shù)和管理高手，同時(shí)他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應(yīng)用精益六西格瑪方法和工具解決問題的教練。

思慧徳國際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、家電、機(jī)械、汽車、冶金、通信營運(yùn)、紡織、服裝、銀行、保險(xiǎn)、釀酒、、能源、IT、通信、航天、醫(yī)院、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進(jìn)行過六西格瑪、 精益生產(chǎn)、TRIZ、價(jià)值工程和質(zhì)量管理工具等方面的培訓(xùn)，并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)等方面的項(xiàng)目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過 2000 人，綠帶超過 5000 人。幫助企業(yè)通過精益六西格瑪項(xiàng)目獲得財(cái)務(wù)收益超過20億元人民幣。

思慧徳國際咨詢客戶有：

客戶：上海通用電氣、三洋光電 、SONY、松下、飛利浦、 三星機(jī)電、富士通、小松制作所等等。

國內(nèi)部份客戶：中科院生物物理研究所、 中科院微電子研究所 、中國物理研究院、中國南車集團(tuán)、一汽集團(tuán)、海爾集團(tuán)、臺達(dá)電子、臺彎光寶集團(tuán)、中建集團(tuán)、富士康、上海寶鋼、太原鋼鐵、四川航天集團(tuán)、 建行、 信利半導(dǎo)體、中建國際貿(mào)易、中國人壽、中國移動、 湖南中煙、武漢中煙、貴州中煙、四川中煙、河北電網(wǎng)、海信電器、五羊本田等等 。

思慧徳國際咨詢服務(wù)過的顧客由于實(shí)實(shí)在在得到精益六西格瑪項(xiàng)目帶來的收益，一般都要持續(xù)實(shí)施3－4期精益六西格瑪項(xiàng)目。思慧徳國際咨詢憑借的精益六西格瑪大師實(shí)力，攜各個(gè)行業(yè)的數(shù)千個(gè)成功項(xiàng)目之經(jīng)驗(yàn)在咨詢行業(yè)內(nèi)家敢于向顧客承諾：

10倍的投資回報(bào)率！的推行成功率！

思慧德國際是一家為顧客創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)管理及技術(shù)咨詢公司

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢

精益生產(chǎn)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢

產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新（TRIZ）培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢

六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢

生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

價(jià)值工程培訓(xùn)和咨詢

質(zhì)量及現(xiàn)場改善相關(guān)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)

二、公司聯(lián)絡(luò)方式

公司名稱: 深圳市思慧德國際管理咨詢有限公司

總部地址: 深圳市南山區(qū)南山大道天源大廈A座10樓B

業(yè)務(wù)咨詢: 王老師 周老師（）

劉老師 葉老師（）

技術(shù)咨詢： 何老師 王老師（）

電 話: 電郵：sihuide@（

招生 QQ： （周老師）（劉老師） （彭老師）

合作招生 QQ: （王老師） （覃老師）

技術(shù)咨詢QQ: (何老師) （王老師）

公司網(wǎng)頁： /

三、具體服務(wù)項(xiàng)目：

為顧客提供下列服務(wù)：

A、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施

1. 目視管理與7S；

2. 基層班組管理與改善；

3. 中層現(xiàn)場管理與創(chuàng)新；

4. 工業(yè)工程（IE)；

5. 單元生產(chǎn)導(dǎo)入；

6. 生產(chǎn)維護(hù)（TPM)；

7. 全員生產(chǎn)革新（TPI)；

8. 執(zhí)行力；

9. 平衡計(jì)分卡應(yīng)用與績效考評（精益六西格瑪方法）。