企業(yè)是由于不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考，行動時難免會產(chǎn)生差異。企業(yè)所有的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊粫r從而改變?nèi)说男袨?，對企業(yè)員工產(chǎn)生驅(qū)動力的作用。執(zhí)行也不例外。應(yīng)當(dāng)建立一種執(zhí)行文化，讓執(zhí)行文化來影響執(zhí)行力的意識，使企業(yè)成員都樹立執(zhí)行的概念，改變執(zhí)行的心態(tài)。想要執(zhí)行力的文化成功的滲透到企業(yè)中，就應(yīng)對企業(yè)的任何一項制度，政策，任何一項制度，政策，任務(wù)堅持不懈的嚴(yán)格執(zhí)行，并且使成員形成自覺執(zhí)行的習(xí)慣。若能使政策，制度以快的時間被執(zhí)行到位，對于管理層和決策層來說，就達(dá)到了無為而治的效果。

企業(yè)就是一個執(zhí)行團隊，每個員工都應(yīng)該是執(zhí)行的責(zé)任者。一個和尚跳水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。中國很多企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神。因此企業(yè)組織文化建設(shè)和團隊建設(shè)顯得尤為重要。

鄭州野狼軍訓(xùn)基地專業(yè)打造企業(yè)員工執(zhí)行力，團結(jié)協(xié)作力，公司有著大量豐富的軍訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗，目前已為多家知名公司做過軍訓(xùn)培訓(xùn)的服務(wù)，如：交通銀行，國信證券，民生銀行，上汽集團，中鐵十五局，上海沃杉化工，上海精銳教育，匯豐銀行，勁霸男裝，上海東湖集團等.....